загрузка...
 
20.18. Керівництво персоналом та організація праці працівників служби внутрішнього аудиту
Повернутись до змісту

20.18. Керівництво персоналом та організація праці працівників служби внутрішнього аудиту

                Керівництво персоналом служба  внутрішнього аудиту передбачає здійснення організаційних та виконавчих заходів за певною моделлю, так званою управлінською моделю внутрішнього аудиту:

                - встановлнення  мети (досягнення певного рівня збереження ресурсів, збільшення капіталу тощо);

                - планування (вибір засобів для досягнення мети, визначення необхідної кваліфікації аудиторів, складання планів, графиків, підготовка робочої документації, підготовка відповідної нормативної бази);

                - організація (забезпечення необхідними ресурсами, адміністративна регламентація, підбір, тестування, виховання кадрів, визначення порядку контрольних заходів, узагальнення та реалізація перевірок);

                - управління персоналом (надання наказів, розробка власних стандартів з внутрішнього аудиту. Такими стандартами можуть бути, наприклад такі, як організаційний статус служби  внутрішнього аудиту, компетентність   внутрішнього аудиту, взаємовідносини з користувачами послуг, навчання, планування внутрішнього аудиту, проведення внутрішнього аудиту, звіт за результатами внутрішнього аудиту, доведення результатів внутрішнього аудиту до зацікавлених осіб і наступні дії управління службою внутрішнього аудиту, регламентація внутрішнього аудитора, контроль якості роботи   внутрішніх аудиторів. Управління передбачає також впровадження сучасних методик та технологій аудиту, складання програм та планів проведення аудиторських перевірок, визначення та облік показників роботи служби, організація документального  забезпечення управління та виконання прийнятих рішень, контроль за ефективним використанням робочого часу аудиторами);

                - координація (узгодженість контрольних заходів з внутрішніми підрозділами, надання їм консультаційних послуг, забезпечення взаємодії з зовнішнім аудитом та іншими представниками з фінансового контролю), коригування планів та програм з урахуванням фактичних даних);

                - контроль (розробка методів та організації контроля якості роботи аудиторів, контроль якості аудиторських послуг на відповідність стандартам аудиту, ефективність технології перевірок, зворотній зв`язок з підрозділами після аудиту, контроль і аналіз результативності перевірок та встановлення резервів поліпшення роботи).   

 



загрузка...