загрузка...
 
2. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень
Повернутись до змісту

2. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень

 

При прийнятті рішень важливо враховувати фактори, що вплива­ють на цей процес.

1. Особисті якості менеджера (освіта, знання, вік, досвід, характер тощо).

2. Поведінка менеджера (звички, психологія, лояльність тощо).

3. Середовище прийняття рішення:

визначеність (керівник знає очікувані результати всіх можливих альтернативних рішень);

ризик (менеджеру відома ймовірність кожної альтернативи);

невизначеність, коли неможливо оцінити ймовірність потенцій­них результатів.

4. Інформаційні обмеження, зумовлені зростанням витрат на отримання додаткової інформації.

На мал. 11.1 показана залежність між вартістю додаткової інфор­мації та вигідністю від її залучення. Під вигідністю слід розуміти інтег­ральний показник, який відображає розмір доходу, прибутку, обсягів виробництва тощо.

На мал. 11.1а, розглядається варіант, коли вигода від кожної додатко­вої одиниці інформації дорівнює витратам на її отримання.


 

На мал. 11.1б, показана ситуація, згідно з якою вигода зростає більшою мірою до точки q, а після неї витрати порівняно з вигодою збільшуються швид­ше.

 

Мал. 11.1в, демонструє залежність, згідно з якою витрати до точки зростають більшими темпами, ніж вигода. Після точки j залежність змінюється на протилежну.

 

Мал. 11.1 - Залежність між вартістю додаткової інформації та вигідністю її залучення:

В – вигода від інформації;     ВТ – витрати на інформацію

 

Таким чином, менеджер має можливість вибору альтернативи при залученні додаткової інформації залежно від економічної ситуації, яка складається в організації.

5. Взаємозалежність рішень.

6. Очікування можливих негативних наслідків.

7. Можливість застосування сучасних технічних засобів.

8. Наявність ефективних комунікацій.

9. Відповідність структури управління цілям та місії організації.

 



загрузка...