загрузка...
 
1.6.2 Зміст бізнес-плану
Повернутись до змісту

1.6.2 Зміст бізнес-плану

Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції у переговорах із майбутніми партнерами й можливими інвесторами. Це визначає певні вимоги до його оформлення, форми, змісту й структури. Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі одержати чітке уявлення про зміст справи й перспективи своєї участі в ній.

Структура й зміст бізнес-плану суворо не регламентовані, але можна запропонувати такий його макет: резюме (короткий зміст бізнес-плану); місцезнаходження підприємства; мета діяльності; характеристика виду діяльності, характеристика продукції (послуг); оцінка ринку збуту; конкуренція й конкурентна перевага підприємства; зовнішньоекономічна діяльність; стратегія маркетингу; прогнозування обсягу реалізації; план технічної доробки продукту; план виробництва; управління підприємством; характеристика персоналу; матеріально-технічне забезпечення; оцінка ризику; фінансовий план; ефективність проекту.

До складу бізнес-плану інвестиційного проекту, як правило, входять такі пункти:

1 Загальні передумови й історія проекту:

дані про організатора проекту: імена, адреси, форма власності, фінансові можливості;

передумови для створення проекту;

мета проекту; загальні риси маркетингової стратегії проекту;

місце розміщення проекту (чи орієнтований проект на місцеві або зовнішні ресурси, на місцевий або зовнішній ринок);

державна або регіональна економічна й промислова політика, що сприяє реалізації проекту.

2 Загальний аналіз ринку й концепція маркетингу:

аналіз результатів маркетингових досліджень за напрямками: ділове середовище; цільовий ринок і сегментація ринку; канали збуту; конкуренція; життєві цикли продуктів; циклічність сегмента ринку;

аналіз річних показників попиту (обсяг попиту, рівень цін) і поставок, а також аналіз тенденцій попиту й поставок;

обґрунтування маркетингових стратегій;

формулювання загальної концепції маркетингу;

розрахунок маркетингових витрат;

розрахунок бюджетних показників продажів і надходжень (кількість, ціни, частка ринку й т.д.);

визначення впливу проекту на виробничу програму й виробничу потужність підприємства, а також на технологічний рівень виробництва.

3 Сировина й постачальники:

розрахунок річної потреби в поставках матеріальних ресурсів;

оцінка наявності необхідних матеріальних ресурсів (сировини, напівфабрикатів, допоміжних матеріалів та ін.);

аналіз отриманих результатів і розроблення можливих стратегій щодо поставок (маркетинг поставок);

виявлення можливостей довгострокового співробітництва з потенційними постачальниками.

4 Місце розміщення  й навколишнє середовище:

ідентифікація місця розміщення й характеристика обраного для розміщення підприємства ділянки з урахуванням: впливу на екологічну ситуацію в регіоні; соціально-економічної політики місцевої влади; наявної інфраструктури; природних умов;

розрахунок основних витрат, що відносять до місця розміщення;

обґрунтування вибору й критичний аналіз аспектів місця розміщення.

5 Проектування й технологія:

розрахунок виробничої програми й виробничої потужності підприємства;

опис та обґрунтування вибору технології: відповідність технології продукту й виробничому процесу; основні переваги й недоліки;  життєвий цикл технології;  методи передачі технології; витрати щодо  освоєння, навчання, страхування ризиків; розрахунок витрат; юридичні аспекти придбання й передачі технології;

опис загальної схеми проекту і його обмежень;

розрахунок вартості основних елементів виробництва на підприємстві;

визначення складу основних робіт із будівництва;

розрахунок витрат стосовно будівництва.

6 Управління й накладні витрати:

організаційна структура, схема управління, принципи управління;

розрахунок управлінських витрат.

7 Трудові ресурси:

соціально-економічне й культурне середовище, його відповідність вимогам проекту;

наявність вільних трудових ресурсів;

освітні й кваліфікаційні вимоги;

необхідність перепідготовки кадрів;

причини залучення іноземних фахівців, якщо така необхідність виникає;

основні кадри;

штатний розпис;

розрахунок витрат щодо оплати праці.

8 Схема реалізації проекту:

розрахунок тривалості будівництва й монтажу устаткування;

розрахунок тривалості пускового й початкового періодів виробництва;

складання плану заходів щодо своєчасної реалізації етапів проекту.

9 Фінансовий аналіз і оцінка інвестицій:

характеристика критеріїв, що визначають оцінку інвестицій;

розрахунок повних інвестиційних витрат, включаючи витрати на: придбання або оренду земельної ділянки; підготовку ділянки; проектування й будівництво будинків і споруджень; придбання основного устаткування; придбання допоміжного й обслуговуючого устаткування; основний акціонерний капітал; предвиробничі витрати й капітальні витрати; потреби в оборотному капіталі;

повні витрати на продану продукцію: поточні витрати; амортизаційні відрахування; витрати на маркетинг; транспортні витрати; обігові витрати; витрати фінансування; накладні витрати;

фінансування проекту: джерела фінансування; вплив витрат фінансування й витрат з обслуговування боргу на ефективність проекту; наявність податкових, амортизаційних, митних та інших пільг для інвестиційних проектів (державна політика відносно фінансування й інвестування);

оцінка інвестицій: розрахунок дисконтованого грошового потоку й пов’язаних з ним показників (чистої поточної вартості й внутрішньої норми прибутковості проекту); розрахунок строку окупності; рентабельність початкового інвестованого капіталу й рентабельність акціонерного капіталу; фінансовий та економічний вплив проекту на регіональне й державне економічне середовище;

аналіз невизначеності, включаючи: визначення критичних змінних при аналізі чутливості; оцінку ризиків; визначення можливих сценаріїв розвитку й засобів управління в умовах ризику;  антикризові стратегії; аналіз чутливості проекту до систематичних ризиків;

аналіз національної економіки.

10 Висновки:

головні достоїнства проекту;

основні недоліки проекту;

ймовірність виконання проекту;

оцінка доцільності реалізації проекту.



загрузка...