загрузка...
 
2.2 Планування виробничої програми. 2.2.1 Зміст і порядок розроблення плану виробництва
Повернутись до змісту

2.2 Планування виробничої програми. 2.2.1 Зміст і порядок розроблення плану виробництва

Важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва.

План виробництва визначає обсяг випуску продукції в плановому періоді відповідної номенклатури, асортименту та встановленої якості згідно з планом продажу в натуральному та вартісному вираженнях.

Виробнича програма складається з двох основних розділів:

план виробництва продукції в натуральному вираженні;

план виробництва продукції у вартісному вираженні.

Основним завданням плану є створення на стадії виробництва передумов для одержання максимального прибутку внаслідок оптимального обсягу випуску продукції при найкращому використанні виробничих ресурсів.

Розроблення плану відбувається у такій послідовності:

визначаються номенклатура й асортимент продукції, що випускається; потреба в ній та обсяги поставок (портфель замовлень і господарські договори, за окремими видами продукції, держзамовлення);

на основі обсягу поставок визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному вираженні;

обсяг випуску за окремими виробами обґрунтовується виробничою потужністю;

за номенклатурними групами розраховується загальний обсяг виробництва у вартісному вираженні.

Вимірники плану:

натуральні (штуки, тонни, метри тощо) – дозволяють визначити обсяг тільки однорідної продукції;

умовно-натуральні – дозволяють всі види продукції звести до одного вигляду, прийнятого за базу (умовні метри, умовні тонни та ін.). Переведення натуральних показників в умовно-натуральні здійснюється за допомогою коефіцієнтів, що враховують трудомісткість виробів;

вартісні (грн). Необхідні для узагальненої оцінки обсягів діяльності підприємства, яке виробляє широкий асортимент продукції;

трудові – визначають сумарну трудомісткість програми в нормативній (нормо-годин) і фактичній (людино-годин) трудомісткості.



загрузка...