2.2 Планування виробничої програми. 2.2.1 Зміст і порядок розроблення плану виробництва
Важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва.
План виробництва визначає обсяг випуску продукції в плановому періоді відповідної номенклатури, асортименту та встановленої якості згідно з планом продажу в натуральному та вартісному вираженнях.
Виробнича програма складається з двох основних розділів:
план виробництва продукції в натуральному вираженні;
план виробництва продукції у вартісному вираженні.
Основним завданням плану є створення на стадії виробництва передумов для одержання максимального прибутку внаслідок оптимального обсягу випуску продукції при найкращому використанні виробничих ресурсів.
Розроблення плану відбувається у такій послідовності:
визначаються номенклатура й асортимент продукції, що випускається; потреба в ній та обсяги поставок (портфель замовлень і господарські договори, за окремими видами продукції, держзамовлення);
на основі обсягу поставок визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральному вираженні;
обсяг випуску за окремими виробами обґрунтовується виробничою потужністю;
за номенклатурними групами розраховується загальний обсяг виробництва у вартісному вираженні.
Вимірники плану:
натуральні (штуки, тонни, метри тощо) – дозволяють визначити обсяг тільки однорідної продукції;
умовно-натуральні – дозволяють всі види продукції звести до одного вигляду, прийнятого за базу (умовні метри, умовні тонни та ін.). Переведення натуральних показників в умовно-натуральні здійснюється за допомогою коефіцієнтів, що враховують трудомісткість виробів;
вартісні (грн). Необхідні для узагальненої оцінки обсягів діяльності підприємства, яке виробляє широкий асортимент продукції;
трудові – визначають сумарну трудомісткість програми в нормативній (нормо-годин) і фактичній (людино-годин) трудомісткості.