загрузка...
 
3.4.2 Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
Повернутись до змісту

3.4.2 Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності

Планування організаційно-технічного розвитку підприємства проводиться в декілька етапів:

- визначаються головні завдання на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюються ресурси, які характеризують технічний розвиток;

- виявляються можливості розширення, впровадження основних напрямів науково-технічного прогресу: вдосконалення технології та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів і прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва. Визначаються кількісні завдання підрозділами підприємства щодо технічного й організаційного розвитку;

- проводяться економічні розрахунки, організуються конкурси та розгляд пропозицій працівників підприємства, проводяться відбір і техніко-економічна оцінка заходів;

- плани підприємства та його підрозділів взаємоузгоджуються, документально оформляються, затверджуються й доводяться до виконання.

Основні показники технологічного рівня підприємства групуються за такими ознаками:

- ступінь технічної оснащеності праці (фондоозброєність праці, енергоозброєність праці);

- рівень прогресивності технології (структура технологічних процесів за трудоміст­кістю, частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції, середній вік застосованих технологічних процесів, коефіцієнт використання сировини і матеріалів);

- технічний рівень устаткування (продуктивність, потужність, надійність, довго­вічність, питома металомісткість, середній строк експлуатації, частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості, частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку);

- рівень механізації та автоматизації виробництва (ступінь охоплення робіт механі­зованою працею, частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автомати­зованих засобів праці).

Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому проводять за системою показників, які можна поділити на такі групи:

Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:

напрями інноваційних розробок;

наявність науково-технічних ресурсів;

питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;

ступінь оновлення продукції;

рівень скорочення життєвого циклу виробів;

рівень якості продукції;

частка застарілих видів продукції.

Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:

рівень автоматизації та механізації виробництва;

коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

середній вік технологічного устаткування;

рівень прогресивності технологічних процесів;

середній вік технологічних процесів;

коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;

фондоозброєність праці;

енергоозброєність праці;

механоозброєність праці;

коефіцієнт використання сировини й матеріалів;

рівень утилізації відходів виробництва;

рівень забруднення навколишнього середовища;

питома вага екологічно чистої продукції.

Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:

рівень спеціалізації виробництва;

рівень кооперації виробництва;

коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;

час на виконання замовлення;

працемісткість продукції;

час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;

укомплектованість штатного розпису фірми, %;

питома вага основних виробничих робочих у загальній кількості всіх працівників підприємства, %;

плинність кадрів за один рік, %;

втрати робочого часу, %;

показник травматизму;

коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;

коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

коефіцієнт прямотечійності виробничих процесів;

коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;

рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;

прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством.



загрузка...