3.4.2 Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
Планування організаційно-технічного розвитку підприємства проводиться в декілька етапів:
- визначаються головні завдання на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюються ресурси, які характеризують технічний розвиток;
- виявляються можливості розширення, впровадження основних напрямів науково-технічного прогресу: вдосконалення технології та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів і прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва. Визначаються кількісні завдання підрозділами підприємства щодо технічного й організаційного розвитку;
- проводяться економічні розрахунки, організуються конкурси та розгляд пропозицій працівників підприємства, проводяться відбір і техніко-економічна оцінка заходів;
- плани підприємства та його підрозділів взаємоузгоджуються, документально оформляються, затверджуються й доводяться до виконання.
Основні показники технологічного рівня підприємства групуються за такими ознаками:
- ступінь технічної оснащеності праці (фондоозброєність праці, енергоозброєність праці);
- рівень прогресивності технології (структура технологічних процесів за трудомісткістю, частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції, середній вік застосованих технологічних процесів, коефіцієнт використання сировини і матеріалів);
- технічний рівень устаткування (продуктивність, потужність, надійність, довговічність, питома металомісткість, середній строк експлуатації, частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості, частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку);
- рівень механізації та автоматизації виробництва (ступінь охоплення робіт механізованою працею, частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці).
Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому проводять за системою показників, які можна поділити на такі групи:
Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:
напрями інноваційних розробок;
наявність науково-технічних ресурсів;
питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;
ступінь оновлення продукції;
рівень скорочення життєвого циклу виробів;
рівень якості продукції;
частка застарілих видів продукції.
Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:
рівень автоматизації та механізації виробництва;
коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
середній вік технологічного устаткування;
рівень прогресивності технологічних процесів;
середній вік технологічних процесів;
коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;
фондоозброєність праці;
енергоозброєність праці;
механоозброєність праці;
коефіцієнт використання сировини й матеріалів;
рівень утилізації відходів виробництва;
рівень забруднення навколишнього середовища;
питома вага екологічно чистої продукції.
Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:
рівень спеціалізації виробництва;
рівень кооперації виробництва;
коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;
час на виконання замовлення;
працемісткість продукції;
час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;
укомплектованість штатного розпису фірми, %;
питома вага основних виробничих робочих у загальній кількості всіх працівників підприємства, %;
плинність кадрів за один рік, %;
втрати робочого часу, %;
показник травматизму;
коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;
коефіцієнт безперервності виробничих процесів;
коефіцієнт паралельності виробничих процесів;
коефіцієнт прямотечійності виробничих процесів;
коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;
рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;
прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством.