Фінансова стратегія є найважливішою підсистемою корпоративної стратегії. Звичайно дана стратегія має вигляд довгострокової програми конкретних дій щодо використання власних і притягнутих зовнішніх фінансових ресурсів в організації для досягнення стратегічної конкурентної переваги. Виділяють такі характерні ознаки фінансової стратегії.
Фінансовий фактор - це найважливіший критичний фактор будь-якого бізнесу як у його тактичному, так і в стратегічному аспекті.
Фінансовий вимірник - єдиний вимірник усіх ключових характеристик будь-якого бізнесу; фінансовий аспект властивий кожній спеціалізованій стратегії.
Діяльність з розроблення й контролю над реалізацією фінансової стратегії, яка є однією з найбільш централізованих.
Отже, фінансова стратегія є універсальною стратегією, через яку відбувається інтеграція всіх спеціалізованих стратегій у єдину й цілісну стратегію організації.
Система цілей фінансової стратегії повинна формуватися на основі міні-стратегії організації й становити особливу фінансову галузь загального дерева стратегічних цілей організації.
Наведемо загальну характеристику основних стратегічних рішень, прийнятих при формуванні фінансової стратегії.
1.Показники корпоративної стратегії
У фінансовій стратегії повинні бути подані зведені фінансові показники з усіх основних позицій корпоративної стратегії.
2.Рішення щодо оптимізації корпоративних фінансів
На практиці під цією позицією найчастіше розглядаються тактичні фінансові питання, тому завжди потрібно пам'ятати, що, по-перше, тут йдеться про стратегічні рішення і, по-друге, що дана позиція для різних організацій повинна бути суттєво різною.
3.Фінансово-інвестиційна стратегія
Слід пам'ятати, що в рамках фінансової стратегії розглядається тільки фінансовий аспект інвестиційної стратегії організації. Сама ж інвестиційна стратегія організації - це самостійний, досить складний об'єкт управління.
4.Лізинг
У фінансовій стратегії розглядається тільки фінансовий аспект лізингової діяльності організації.
5.Рішення щодо операцій із власними цінними паперами. Мова повинна йти тільки про стратегічні рішення про розміщення акцій організації й інших операцій з її цінними паперами.
6.Рішення щодо фінансових ринків
Ця позиція відображає сутність стратегічних рішень, пов'язаних з вибором організацією конкретних фінансових ринків, на яких вона передбачає працювати в заданій перспективі.
7.Стратегічні альянси
До даної позиції належать тільки стратегічні рішення з різних стратегічних альянсів. Інформація про тактику й техніку здійснення таких рішень звичайно не надається.
8.Рішення щодо венчурного капіталу
Наводяться ці стратегічні рішення без опису механізмів і процедур їх прийняття.
9.Поглинання й злиття
Розглядаються такі рішення і їх ціна у відповідних фінансових показниках.
Аналіз змісту описаних стратегічних рішень, прийнятих у рамках фінансової стратегії, показує, що фінанси як ресурс відіграють роль обмеження в діяльності організації. Тому розроблення обґрунтованої фінансової стратегії є основою для забезпечення життєдіяльності організації в довгостроковій перспективі. Інструментом реалізації фінансової стратегії є поточні бюджети, які відображають взаємини з фінансовими, кредитними, страховими організаціями зовнішнього середовища, а також з окремими підрозділами усередині організації.
Закінчуючи розгляд функціональних стратегій, слід зазначити, що залежно від різноманітності конкретних функціональних відмінностей діяльності різних організацій можуть розглядатися й інші, крім розглянутих у даному конспекті, функціональні стратегії. Наприклад, такі, як інвестиційна стратегія; стратегія в галузі НДДКР; інформаційна стратегія; стратегія матеріально-технічного забезпечення; стратегія розвитку загального управління організацією й ін.