загрузка...
 
Фінансова стратегія
Повернутись до змісту

Фінансова стратегія

Фінансова стратегія є найважливішою підсистемою корпоративної стратегії. Звичайно дана стратегія має вигляд довгострокової програми конкретних дій щодо використання власних і притягнутих зовнішніх фінансових ресурсів в організації для досягнення стратегічної конкурентної переваги. Виділяють такі характерні ознаки фінансової стратегії.

Фінансовий фактор - це найважливіший критичний фактор будь-якого бізнесу як у його тактичному, так і в стратегічному аспекті.

Фінансовий вимірник - єдиний вимірник усіх ключових характеристик будь-якого бізнесу; фінансовий аспект властивий кожній спеціалізованій стратегії.

Діяльність з розроблення й контролю над реалізацією фінансової стратегії, яка є однією з найбільш централізованих.

Отже, фінансова стратегія є універсальною стратегією, через яку відбувається інтеграція всіх спеціалізованих стратегій у єдину й цілісну стратегію організації.

Система цілей фінансової стратегії повинна формуватися на основі міні-стратегії організації й становити особливу фінансову галузь загального дерева стратегічних цілей організації.

Наведемо загальну характеристику основних стратегічних рішень, прийнятих при формуванні фінансової стратегії.

1.Показники корпоративної стратегії

У фінансовій стратегії повинні бути подані зведені фінансові показники з усіх основних позицій корпоративної стратегії.

2.Рішення щодо оптимізації корпоративних фінансів

На практиці під цією позицією найчастіше розглядаються тактичні фінансові питання, тому завжди потрібно пам'ятати, що, по-перше, тут йдеться про стратегічні рішення і, по-друге, що дана позиція для різних організацій повинна бути суттєво різною.

3.Фінансово-інвестиційна стратегія

Слід пам'ятати, що в рамках фінансової стратегії розглядається тільки фінансовий аспект інвестиційної стратегії організації. Сама ж інвестиційна стратегія організації - це самостійний, досить складний об'єкт управління.

4.Лізинг

У фінансовій стратегії розглядається тільки фінансовий аспект лізингової діяльності організації.

5.Рішення щодо операцій із власними цінними паперами. Мова повинна йти тільки про стратегічні рішення про розміщення акцій організації й інших операцій з її цінними паперами.

6.Рішення щодо фінансових ринків

Ця позиція відображає сутність стратегічних рішень, пов'язаних з вибором організацією конкретних фінансових ринків, на яких вона передбачає працювати в заданій перспективі.

7.Стратегічні альянси

До даної позиції належать тільки стратегічні рішення з різних стратегічних альянсів. Інформація про тактику й техніку здійснення таких рішень звичайно не надається.

8.Рішення щодо венчурного капіталу

Наводяться ці стратегічні рішення без опису механізмів і процедур їх прийняття.

9.Поглинання й злиття

Розглядаються такі рішення і їх ціна у відповідних фінансових показниках.

Аналіз змісту описаних стратегічних рішень, прийнятих у рамках фінансової стратегії, показує, що фінанси як ресурс відіграють роль обмеження в діяльності організації. Тому розроблення обґрунтованої фінансової стратегії є основою для забезпечення життєдіяльності організації в довгостроковій перспективі. Інструментом реалізації фінансової стратегії є поточні бюджети, які відображають взаємини з фінансовими, кредитними, страховими організаціями зовнішнього середовища, а також з окремими підрозділами усередині організації.

Закінчуючи розгляд функціональних стратегій, слід зазначити, що залежно від різноманітності конкретних функціональних відмінностей діяльності різних організацій можуть розглядатися й інші, крім розглянутих у даному конспекті, функціональні стратегії. Наприклад, такі, як інвестиційна стратегія; стратегія в галузі НДДКР; інформаційна стратегія; стратегія матеріально-технічного забезпечення; стратегія розвитку загального управління організацією й ін.



загрузка...