Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему для здобуття необхідного результату можна лише шляхом певного впливу на неї органу, що управляє. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти отримали назву - методи управління.
Методи управління - це способи і прийоми управлінської діяльності, за допомогою яких досягаються цілі.
Економічні методи управління - це комплекс способів і прийомів управління, що базуються на використанні економічних законів, інтересів і системи взаємопов'язаних економічних показників, норм і прийомів.
У комплексі методів управління економічні методи відіграють провідну роль, |зрештою|вони зводяться до управління інтересами, через інтереси і за допомогою інтересів.
Економічний інтерес можна розуміти як відношення|ставлення| суб'єкта, що виступає в тій або іншій ролі, до ресурсів, умов і форм їх привласнення|присвоєння| з точки зору|з погляду| задоволення його потреб. Інтереси - це заломлення потреб суб'єкта через структуру економічних стосунків, в яких він бере участь у певних ролях.
Інтереси суб'єкта тісно пов'язані з системою його цінностей. Різні об'єкти, засоби і умови знаходять цінність лише настільки, наскільки на них спрямований будь-чий інтерес.
Економічні методи мають два аспекти реалізації.
Перший - це управління, орієнтоване на використання створеного на державному рівні економічного сегменту спільної|загальної| зовнішнього середовища|середовища|. Вміст|зміст| цього аспекту включає: формування системи оподаткування; визначення амортизаційної політики; формування системи економічної відповідальності; кредитна політика; митна політика та ін.
Другий аспект реалізації пов'язаний з управлінням на рівні підприємства у рамках|у рамках| внутрішнього економічного механізму на основі використання різних економічних категорій, інструментів, такі, як фінансування, ціноутворення, система господарського або комерційного розрахунку, заробітна плата.