Данную оценку проводим по таким позициям:
Эффективность управления фирмой как целого.
Эффективность управления основными подразделениями.
Увеличение доли рынка.
Правильность сегментирования рынка.
Совершенствование существующего продукта.
Совершенствование системы снабжения ресурсами.
Совершенствование ценовой политики.
Разработка новых продуктов.
Совершенствование результатов деятельности по продвижению продуктов.
Совершенствование системы поощрений и санкций.
Пример 4.10
В этом примере одним экспертом проводится оценка эффективности работы фирмы и её основных подразделений. В данном случае N = 1 , К = 1 , S = 10.
Номер позиции (Ns)
Оценки эксперта
ws
cs
es
1
0,15
0,8
0,12
2
0,05
0,6
0,03
3
0,1
0,06
4
0,04
5
0,5
0,075
6
0,4
0,02
7
8
0,7
0,105
9
10
0,08
r = 0,665