5.5. Оценка необходимости стратегических изменений в регулируемых факторах
В качестве основных регулируемых факторов выберем такие:
Изменение обслуживаемой доли рынка.
Изменение в наборе основных продуктов.
Изменение сегментации рынка.
Изменение темпов разработки новых продуктов и сроков выведения их на рынок.
Изменение качества основных продуктов.
Изменение методов продвижения.
Изменение объёма продаж.
Изменение методов реализации.
Изменение цен.
Изменение себестоимости основных продуктов.
В данном случае при выводе суммарной рейтинговой оценки тре
s,k
буемых стратегических изменений мы будем числом w (n) оценивать относительный вклад позиции по которой оценивается необходимость изменения, а числом cs, k (n) – масштаб необходимых изменений.
Пример 5.4
В данном примере два эксперта равной квалификации оценивают необходимость изменения стратегических регулируемых факторов в двух фирмах. При этом их представления о статвесах факторов совпадают. Таким образом, для рассматриваемого случая
Отсюда видно, что необходимость перестроить деятельность второй фирмы в сторону улучшения намного меньше, чем та же необходимость для первой фирмы.