загрузка...
 
Питання для роздумів, самоперевірки, повторення.
Повернутись до змісту
Предлагаем предстроительные земляные работы в Днепропетровске

Питання для роздумів, самоперевірки, повторення.

Що таке планування?

Яка роль менеджера при плануванні?

Що таке “місія” організації?

Чому місія організації є основою її існування?

Як організація вибирає свою місію?

Чим відрізняється місія некомерційної організації від місії комерційної організації?

Наведіть приклад організацій, що вибирають ціль росту, швидкого росту, обмеженого росту, зменшення.

Яка роль “цілевизначення” у плануванні?

Чому сучасні організації повинні мати багато цілей?

Які характеристики ефективних цілей?

Для чого необхідне стратегічне планування?

В чому переваги розроблення стратегії для організації?

Перерахуйте основні характеристики організаційних цілей. Що краще: відмовитися від постановки цілей взагалі чи мати цілі, які не відповідають цим критеріям?

Для досягнення якої мети розробляються тактичні та оперативні плани?

Що таке бюджет, для чого він розробляється   та які етапи його розробки?

Для чого в організації розробляються формальні правила і чим вони відрізняються від процедур?

Перерахуйте, які є принципи планування?

Що таке елементи та рівні стратегії?

Які є методи вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу.

Що таке тактичні плани, програми, проекти, політика, стандартні операційні процедури, правила?

Як тактика, політика, процедури, правила допомагають реалізувати стратегію?

Які фактори впливають на ефективність планування в організації?

Охарактеризуйте сутність, роль і завдання планування як виду управлінської  діяльності.

Розробіть стратегію діяльності конкретної організації на засадах застосування схематичної моделі стратегічного планування.

Що таке місія організації? Який взаємозв’язок між місією, цілями та цінностями організації?

Яка роль і значення місії в діяльності організації?

Охарактеризуйте різні методики оцінки зовнішнього та внутрішнього середовищ організації.

Обґрунтуйте класифікацію стратегій діяльності організації за різними ознаками.

За якими критеріями відбувається вибір оптимальної стратегії діяльності організації?

Порівняйте процеси стратегічного й оперативного планування. Що у них спільного, а що відмінного?

Опишіть види внутріфірмового планування і вкажіть взаємзв’язок між ними.

Охарактеризуйте систему планів підприємства.

За якими етапами здійснюється стратегічне планування діяльності організації?

Яке значення має формулювання стратегії і її впровадження? Взаємопов’язані ці процеси чи ні?

Перерахуйте основні етапи аналізу зовнішнього середовища.

Яку роль відіграє інформація при аналізі зовнішнього середовища?

Як здійснюється аналіз загроз та можливостей, що очікуються у зовнішньому середовищі фірми протягом періоду планування?

Чи існує різниця між розробленням особистих планів і планів організації?

Опишіть основні стадії стратегічного процесу?

Які сфери діяльності організації досліджують у процесі управлінського обстеження її внутрішніх сильних і слабких сторін?

41.Опишіть сутність і завдання SWOT*аналізу.

Охарактеризуйте стратегії виробництва за класифікацією М. Портера. Які переваги отримує підприємство при їх застосуванні?

Охарактеризуйте фінансові стратегії підприємства.

Як здійснюється управління реалізацією стратегічного плану?

Обґрунтуйте необхідність оцінювання поточної стратегії у процесі стратегічного  планування.

Які стратегії може використати інститут, щоб залучити до себе студентів? Чи буде стратегія визначитися цілями інституту?

Припустимо, що ви займаєте посаду керівника середнього за розмірами агенства нерухомості. Чи будете Ви використовувати управління за цілями? Якщо так, то наведіть приклади цілей, які би ви поставили перед своїми менеджерами і торговими агентами?

В чому полягають переваги та недоліки центральних підрозділів планування?

Як відрізняється процес планування у трьох ситуаціях: велика багатонаціональна компанія, велика міська лікарня; невеликий сільський коледж?

Припустимо, що інститут збирається: 1) підвищити вимоги до абітурієнтів; 2) провести ярмарку робочих місць, на яку будуть запрошені керівники місцевих організацій. Якими типами планів він буде користуватись, щоб здійснити ці два міроприємства.

Припустимо, що ви працюєте керівником великого готелю. Ваша стратегія передбачає, що банкетні зали ресторану надаються для проведення великих міроприємств. На щомісячній нараді керівників готелю менеджер по збуту проінформував що для прийому більшої кількості гостей необхідно буде трансформувати зал засідань в банкетний зал всього за одну годину. Задача складна але реальна. Менеджер ресторану став незадоволеним із*за того, що його не попередили раніше. В чому полягає стратегічна   проблема?

В чому відмінності корпоративної стратегії від операційної?

Яка концепція конкурентних переваг використовується у некомерційних організаціях?

Що таке філософія організації?

Яка роль філософії організації?

Що відноситься до основних обов’язків менеджера по маркетингу?

В чому різниця мікросередовища організації від макросередовища.

Опишіть процес прийняття рішень купівлі і назвіть фактори, що вплинули на придбання: нового автомобіля, безалкогольного напою, подарунка для вашого товариша.

В чому переваги сегментації ринку?

Як визначити ділові ринки? Що таке позиціювання продукту?

Чи потрібно обов’язково долати опір змінам?

“Невдача при плануванні означає планування невдач”. Як ви розумієте дане твердження?

Що може заважати реалізації стратегії?

Назвіть кількісні і якісні критерії для оцінки стратегії.

Який взаємозв’язок між стратегією і структурою?



Предлагаем предстроительные земляные работы в Днепропетровске
загрузка...