загрузка...
 
Планування організації
Повернутись до змісту

Планування організації

Ситуація № 14. Пастка для мишей

Фірма “Марк” вирішила сконструювати та виготовити нову пастку

для мишей. Нова пастка відрізнялася від попередніх, вона могла зацікавити людей своїм виглядом. Нова пастка продавалася за 2,5 грн, пара звичайних пасток за 1,5 грн. Ціна була вища від середньої. Незважаючи на помітки поліпшення ефективності, ніхто не виявив до неї інтересу, вона осіла на полицях. Захід провалився.

Запитання:

Що мала б спланувати фірма до того, як почати виробництво?

Чому “Марк” не змогла продавати пастки?

Чи можна досягнути успіху з новими мишоловками взагалі?

Ситуація  № 15. Фірма “Мелвані”

Мелвані, виходець з Індії, був здивований тим, що в Америці одяг з

натурального шовку, такого популярного у нього на батьківщині, можуть дозволити собі лише багаті.

Правильно оцінивши ситуацію на ринку синтетики (стаючи все кращою за якістю, перестала бути недорогою), своєчасно зрозумівши, що 90-ті роки стануть роками все ширшого втягнення американських жінок у господарську діяльність, а також знаючи їх пристрасть до одягу з натурального волокна, він створив підприємство з випуску одного виробусорочки класичного стилю для жінок за 22 долари. Фірма мала успіх, у поточний момент організація пропонує покупцям масу моделей сорочок, спідниць, светрів і суконь. Його скромна крамниця в Нижньому Манхетені перетворилася на підприємство з оборотом 40 млн. доларів за 1988*1997 роки.

Запитання:

На  які  потреби  і  на  яких споживачів була зорієнтована місія компанії “Мелвані” в момент її створення?

Сформулюйте місію фірми.

Чи відбулась зміна місії фірми “Мелвані” в поточний момент?

Яка стратегія забезпечила успіх компанії з початку її існування?

Чи змінилась стратегія фірми сьогодні?

Ситуація № 16.

Визначте, які можливості і небезпеки на сьогоднішній день відкриваються, на Вашу думку, у компаній: “Макдональдс”, “IBM”, нафтохімічного концерну.

Запитання:

1. Які стратегії Ви б визначили для кожної із перерахованих організацій? (Обґрунтуйте відповідь).

Ситуація № 17.

Успіх корпорації “Проктер енд Гембл” нерідко приписують її вмінню бути хорошим слухачем. Запитання:

1. Як співставити це твердження із стратегією фірми?

Ситуація  № 18. Вибір стратегії

Стало відомо, що ряд японських виробників звукової апаратури зу*

стрілися з проблемою сповільнення збуту і ростом конкуренції.

Запитання:

1. На основі матриці Томпсона і Стрікланда порекомендуйте, в яких стратегічних напрямках можуть рухатися фірми.

Ситуація № 19.

Методи роботи Генрі Форда

Приблизно за 12 років Форд перетворив невеличку фірму у велику галузь, яка змінила американське суспільство. Він випускав автомобіль, який продавався всього за 290 $, і платив своїм робітникам -5 $ у тиждень (найвища платня на той час). У 1921 році Форд контролював 56% ринку легкових автомобілів і майже весь світовий ринок.

Загальні принципи Форда можна узагальнити у вислові: “Будь-який покупець може отримати автомобіль будь-якого кольору, якого побажає, поки автомобіль буде найдешевшим і залишиться чорним” .

Запитання:

Яку місію визначив Форд для своєї фірми?

Які цілі були у Генрі Форда?

Які стратегії у компанії “Форд Моторз”?

Як Ви охарактеризуєте компанію “Форд Моторз” з точки зору її взаємодії із зовнішнім середовищем?

Ситуація  № 20.

Стратегія комп’ютерних фірм

Основними покупцями комп’ютерної техніки в Україні є великі державні та комерційні структури. Тому всі комп’ютерні фірми орієнтують свій бізнес на цих споживачів. За великі замовлення на комп’ютерну техніку йде жорстка конкурента боротьба. Переваги таких замовлень зрозумілі, однак існує і небезпека, що затримаються платежі, і це викличе інші серйозні проблеми.

Запитання:

Які переваги великих замовлень?

Які зовнішні факти впливають на діяльність комп’ютерних фірм?

Яка стратегія комп’ютерної фірми?

Які проблеми можуть виникнути внаслідок затримання платежів?

Які небезпеки та можливості комп’ютерних фірм?

Ситуація № 21.

Домашній комп’ютер

На заході ринок “домашніх” комп’ютерів склався давно і постійно зростає. З появою CD*ROM комп’ютер зайняв таке ж місце як телевізор. Обсяги продажів комп’ютерів майже не відрізняються від обсягів продажу телевізорів (1994 рік 8 млн. $). Сергій Жуковський має, намір відкрити свою справу по випуску “домашніх” комп’ютерів в Україні, оскільки в країні він майже відсутній.

Запитання:

Яка повинна бути місія в організації Сергія Жуковського?

Яка повинна бути стратегія?

Чи правильне рішення прийняв Сергій?

З якими можливостями та небезпеками бізнесу, пов’язаного з “домашніми” комп’ютерами, зустрінеться організація Сергія?

Чому ринок “домашніх” комп’ютерів в Україні не створений?

Чому попит на “домашній” комп’ютер близький до нуля?

Ситуація  № 22.

Сформулюйте місії для фірм: а) що виробляють:

косметичні товари;

шини;

фотоапарати;

б) що займаються:

готельним  бізнесом.

Ситуація  № 23.

Ви вирішили відкрити сітку ресторанів для: а) вищого класу;

б) середнього класу; в) студентів.

Запитання:

Де буде їх місце розташування?

Який рівень цін Ви встановите?

Яку місію і стратегію Ви визначите для своїх ресторанів?

Відповіді поясніть.

Ситуація  № 24.

Ви зібралися поснідати у кафе швидкого обслуговування, яке працює по ліцензії великої фірми.

Використайте до даної ситуації поняття: “організація”, “зовнішнє середовище”, “товар”, “ринок”, “історія фірми” та поясніть їх на запропонованому Вам прикладі.



загрузка...