Якщо компанія ставить перед собою завдання залучення додаткового капіталу для реалізації цілей свого розвитку, то її головними стратегічними складовими будуть:
виробничі робітники;
акціонери компанії;
управлінський персонал;
все вищеназване.
Ефективність рекламної кампанії оцінюється за:
процентом зростання ціни на продукцію, запропонованої до продажу;
процентом зростання кількості проданої продукції;
збільшенням частки ринку, яку займає фірма;
співвідношенням збільшення доходів від продажу продукції з витратами на рекламу.
Витрати на управління охоплюють:
витрати на оплату праці управлінського персоналу і службові відрядження;
витрати на оргтехніку та засоби комунікацій;
витрати на підвищення кваліфікації управлінського персоналу;
все вищеназване.
До якісних показників ефективності роботи організації не слід відносити:
підвищення рівня якості продукції та послуг;
зростання частки ринку, яку займає організація;
стабільність персоналу організації;
поліпшення умов праці персоналу.
Ефективність роботи операційного менеджера не може оцінюватися показником:
темпи зростання продуктивності праці;
коефіцієнт плинності кадрів;
темпи зростання обсягу реалізованої продукції;
коефіцієнт ритмічності роботи.
Підхід, що оцінює організаційну ефективність за критеріями, що здатні забезпечити внутрішню єдність і гарантувати виживання організації у мінливому середовищі, — це:
a)системний підхід;
підхід на основі виділення стратегічних складових;
цільовий підхід;
вибірковий підхід.
Показник, що характеризує відношення кількості прийнятих рішень при виконанні даної функції на вищих рівнях управління до загальної кількості прийнятих рішень при виконанні даної функції на всіх рівнях управління, – це:
коефіцієнт раціональності структури управління;
рівень раціональності структури прийняття рішень;
ступінь централізації управлінських функцій;
показник співвідношення лінійного і функціонального персоналу.
Ефективність, яка відображає економічність способів перетворення ресурсів у процесі виробничої діяльності підприємства, – це:
a) стратегічна ефективність;
d) цільова ефективність;
оперативна ефективність;
ринкова ефективність.
Для вимірювання витрат на управління на окремих об’єктах управління можна вибрати такі показники:
абсолютну і відносну величину адміністративно-управлінських
витрат (на випуск продукції, кількість виробничих одиниць, величину виробничих фондів, прибуток);
чисельний склад структурних підрозділів; технічна озброєність апарату управління;
продуктивність праці на підприємстві, об’єднанні (цей показник обов’язково необхідно розглядати у динаміці);
всі відповіді правильні.
Необхідні витрати матеріального виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої вони беруть участь, - це визначення характеризує:
поточну вартість вигод від зроблених капіталовкладень;