загрузка...
 
Ефективність управління
Повернутись до змісту

Ефективність управління

Якщо компанія ставить перед собою завдання залучення додаткового капіталу для реалізації цілей свого розвитку, то її головними стратегічними складовими будуть:

виробничі робітники;

акціонери компанії;

управлінський персонал;

все вищеназване.

Ефективність рекламної кампанії оцінюється за:

процентом зростання ціни на продукцію, запропонованої до продажу;

процентом зростання кількості проданої продукції;

збільшенням частки ринку, яку займає фірма;

співвідношенням збільшення доходів від продажу продукції з витратами на рекламу.

Витрати на управління охоплюють:

витрати на оплату праці управлінського персоналу і службові відрядження;

витрати на оргтехніку та засоби комунікацій;

витрати на підвищення кваліфікації управлінського персоналу;

все вищеназване.

До якісних показників ефективності роботи організації не слід відносити:

підвищення рівня якості продукції та послуг;

зростання частки ринку, яку займає організація;

стабільність персоналу організації;

поліпшення умов праці персоналу.

Ефективність роботи операційного менеджера не може оцінюватися показником:

темпи зростання продуктивності праці;

коефіцієнт плинності кадрів;

темпи зростання обсягу реалізованої продукції;

коефіцієнт ритмічності роботи.

Підхід, що оцінює організаційну ефективність за критеріями, що здатні забезпечити внутрішню єдність і гарантувати виживання організації у мінливому середовищі, — це:

a)системний підхід;

підхід на основі виділення стратегічних складових;

цільовий підхід;

вибірковий підхід.

Показник, що характеризує відношення кількості прийнятих рішень при виконанні даної функції на вищих рівнях управління до загальної кількості прийнятих рішень при виконанні даної функції на всіх рівнях управління, – це:

коефіцієнт раціональності структури управління;

рівень раціональності структури прийняття рішень;

ступінь централізації управлінських функцій;

показник співвідношення лінійного і функціонального персоналу.

Ефективність, яка відображає економічність способів перетворення ресурсів у процесі виробничої діяльності підприємства, – це:

a)  стратегічна ефективність;

d) цільова ефективність;

оперативна ефективність;

ринкова  ефективність.

Для вимірювання витрат на управління на окремих об’єктах управління можна вибрати такі показники:

абсолютну і відносну величину адміністративно-управлінських

витрат (на випуск продукції, кількість виробничих одиниць, величину виробничих фондів, прибуток);

чисельний склад структурних підрозділів; технічна озброєність апарату управління;

продуктивність праці на підприємстві, об’єднанні (цей показник обов’язково необхідно розглядати у динаміці);

всі відповіді правильні.

Необхідні витрати матеріального виробництва, які є частиною вартості виготовленої продукції, а праця працівників оплачується з тієї ж вартості, у створенні якої вони беруть участь, - це визначення характеризує:

поточну вартість вигод від зроблених капіталовкладень;

витрати праці в управлінні;

економічну ефективність менеджменту;

правильної відповіді немає.



загрузка...