загрузка...
 
9.4. Структура управління підприємством
Повернутись до змісту
Структура управління підприємством формується згідно з підходами, викладеними вище. Однак кожне підприємство має свою структуру, яка більше чи менше відрізняється від інших, хоча основні аспекти зберігаються.
Очолює підприємство директор (генеральний директор, президент), якому підпорядковуються заступники (виконавчі директори, віце-президенти), їх кількість визначається розмірами підприємства. За кожним заступником закріплюються конкретні керівні функції. У безпосередньому розпорядженні директора перебуває також його штатний апарат — секретаріат, юрисконсульт, референт. Директору також можуть безпосередньо підпорядковуватися певні функціональні служби, такі, як архів, комунікаційні та інформаційні служби, служби технічного контролю.
Заступник директора з економіки керує процесами планування, фінансово-кредитною діяльністю, організацією оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.
Заступник директора з технічних питань керує технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним виробництвом. Найчастіше саме цього заступника за відсутністю директора призначають виконуючим його обов'язки.
Головним обов'язком заступника директора з виробництва є керівництво основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби, здійснення послуг чи діяльності з обслуговування клієнтів.
Обов'язками заступника директора з маркетингу є керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом. За певних умов керівництво постачанням та збутом може виділятися в окремі функції та доручатись відповідним заступникам. У разі необхідності заступнику директора з маркетингу можуть підпорядковуватися деякі допоміжні виробничі підрозділи, наприклад, транспортний цех.
Заступник директора з кадрових питань керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів.
Головному бухгалтерові підпорядковані функції бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства, проведення внутрішнього аудиту тошо.
Заступник директора із зовнішньоекономічних питань керує зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, визначає напрями розвитку міжнародних зв'язків.
Для якісного здійснення відповідних керівних функцій у розпорядженні заступників перебувають функціональні служби (штаби) — відділи, лабораторії, управління тощо. Крім того їм підпорядковуються головні спеціалісти підприємства, наприклад, головному інженерові - головний технолог, головний механік, головний енергетик; заступнику з економіки - головний економіст.
Другим рівнем управління на підприємстві середнього розміру є цеховий, тобто виробничі підрозділи (основні та допоміжні) поділяються на цехи:
основні — механічний, складальний, ливарний, термічний;
допоміжні — ремонтно-механічний, інструментальний, енергетичний, транспортний.
Начальникові цеху безпосередньо можуть підпорядковуватися кілька функціональних служб, а також заступники з технічних питань, з виробництва. Заступник з технічних питань керує технічною підготовкою, допоміжними службами, а заступник з виробництва — дільницями основного виробництва. Функціональними службами в цеху є планово-економічне бюро, бюро праці та заробітної плати.
Третім рівнем управління на виробництві середніх розмірів є рівень виробничих дільниць. Структура управління виробничою дільницею така: начальнику дільниці підпорядковані наладчики, комірники, табельники, майстри, які безпосередньо керують бригадами робітників.
На процес формування структури управління підприємством діє велика кількість факторів. Однак слід виділити три основні:
розмір підприємства;
форма підприємницької (виробничо-господарської, громадської) діяльності;
вид діяльності.
Середнє за розміром підприємство має цехову структуру.
На великому підприємстві часто використовують корпусну структуру, коли кілька цехів за певною ознакою спорідненості об'єднуються в один підрозділ - корпус. На малому підприємстві найчастіше цехи відсутні, а виробничі дільниці підпорядковані безпосередньо відповідному заступнику або директорові.
У структурі управління господарськими товариствами з'являються такі органи, як збори засновників, збори акціонерів, наглядова рада, хоча структура управління безпосередньо виробничо-господарською діяльністю залишається без змін і відповідає розглянутим положенням.
Зрозуміло, що будуть свої особливості і в побудові структур управління залежно від видів діяльності — торгово-посередницької, науково-дослідної, будівельної, транспортної. Наприклад, на підприємствах, які займаються торгово-посередницькою діяльністю або транспортним обслуговуванням, зменшується значення функцій головного інженера і збільшується роль заступників з основного виду діяльності (торгівля, перевезення). Тому при формуванні структур управління слід враховувати дію всієї сукупності факторів.


загрузка...