загрузка...
 
Частные компании и частные лица
Повернутись до змісту

Частные компании и частные лица

Потребляем мы как частные лица (ну или как домохозяйства). А почему бы нам и не производить так же? Фактически многие из нас это и делают. В Великобритании около трех миллионов человек работают, по принципу самозанятости, то есть каждый из них обслуживает собственное предприятие, состоящее из одного мужчины или одной женщины. Профессии у них самые разнообразные — от водопроводчиков и электриков до консультантов по информационным технологиям, журналистов и ведущих артистов эстрады. Давайте посмотрим, каким образом из такого индивидуального предприятия вырастает компания. Строитель Джон открывает свое дело — ставит садовые ограды. Вскоре некто, увидев, как ловко у него это, получается, просит его сделать пристройку к дому. Джон рад взяться за эту работу, но, чтобы ее выполнить, ему нужна пара помощников, которых он и нанимает. Работа сделана отлично, и вот результат — новые заказы. Джон занимается уже тремя пристройками одновременно, нанимает еще рабочих и фактически становится менеджером — теперь он руководит всеми тремя проектами, но руками работает гораздо меньше. А дальше — контракт на постройку дома, потом еще. Затем, взяв в банке ссуду и призаняв денег у друзей, Джон покупает участок земли под застройку. Теперь у него в штате не только строители. Появились бухгалтеры, группа маркетинга. Проходит еще несколько лет, и индивидуалист Джон превращается в акционерную компанию с ограниченной ответственностью. Его акции обращаются на фондовом рынке, а строительные участки разбросаны по всей стране. Дни, когда он сам занимался кладкой кирпичей, — давно в прошлом.

История многих фирм похожа на ту, что я сейчас рассказал. Конечно, отнюдь не все индивидуальные предприятия расширяются — они и так довольны тем, как у них обстоят дела. Число индивидуалов намного превышает количество компаний, которые используют наемных работников, а людей, работающих по найму, примерно в десять раз больше, чем тех, кто трудится по принципу самозанятости. Многие индивидуалы со временем переходят на работу по найму, считая, что она даст им лучшие гарантии занятости. Большинство людей работают либо на какую-нибудь компанию, либо на ту или иную государственную организацию. Чтобы узнать, почему это так, обратимся снова к Адаму Смиту. На примере с фабрикой булавок он показал, каким образом специализация и разделение труда позволяют повысить производительность и тем самым значительно снизить затраты. Конечно, мастер-одиночка может и сам делать булавки, но по цене он не способен конкурировать с фабрикой. Вот почему большинство индивидуалов и очень маленьких фирм всячески стараются подчеркнуть, что их изделия или услуги имеют особый, неповторимый характер. Да, вы платите больше, говорят они, но за это получаете нечто лучшее по качеству или, по крайней мере, не такое, как у всех. Есть многие виды деятельности, выполнять которые один человек просто не в состоянии. Как бы ни хотел я сам в одиночку издавать крупную газету — писать для нее статьи, редактировать, оформлять, печатать, — ничего не выйдет. Одному человеку такая задача не под силу. То, что для многих видов производства и услуг необходим определенный минимальный штат работников, не означает, что люди обязательно должны быть организованы в структуру, связанную в нашем представлении с компанией, во главе которой непременно должен стоять либо сам владелец-управляющий, либо совет директоров, получающий указания от хозяев-акционеров. Журналисты и печатники, например, могут образовать самостоятельные коллективы. Существуют товарищества и общественные организации, которыми управляют сами их члены, например, старое доброе Британское общество строителей (это, правда, уже своего рода реликт). «Товариществом Джона Льюиса», весьма процветающей торговой организацией, владеют его работники. Но, несмотря на все это, давайте все же придерживаться более традиционного взгляда на частный бизнес и главный его стимул — стремление к получению прибыли.



загрузка...