загрузка...
 
Вступ
Повернутись до змісту

Вступ

 

“Генерування людської енергії та її напрямку є завданням менеджменту”

Пітер Ф. Друкер – автор сучасної концепції менеджменту

 

Вивчення нормативної дисципліни «Основи менеджменту» передбачено освітньо-професійною програмою підготовки бакалавра усіх форм навчання, спеціальності 6.100400 «Транспортні технології» та 6.050201 «Менеджмент організацій».

Пропонований навчальний посібник з дисципліни «Основи менеджменту» охоплює блоки змістових модулів:

ПН.61. Аналіз процесу управління підприємством,

ПН.62. Планування управлінської діяльності на підприємстві,

ПН.63. Організація управлінської діяльності на підприємстві,

ПН.64. Мотивація персоналу підприємства,

ПН.65. Лідерство і керівництво підприємством,

ПН.66. Прийняття управлінського рішення та ін.

Зміст навчального посібника передбачає набуття студентами теоретичних та практичних навичок в управлінні організаціями різних форм власності та різної правової форми з урахуванням специфіки їх функціонування в умовах ринку.

Дисципліна «Основи менеджменту» базується на знаннях з таких нормативних дисциплін, як «Основи економічної теорії», «Мікроекономіка», «Макроекономіка», «Дослідження операцій», «Основи маркетингу» та ін.

Головною метою викладання дисципліни «Основи менеджменту» є формування у майбутніх інженерів транспорту та різних менеджерів сучасного управлінського мислення, розуміння концептуальних основ системного управління організаціями; набуття умінь аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, прийняття адекватних рішень.

Предметом навчальної дисципліни "Основи менеджменту” є теоретичні, економічні, математичні, інформаційні та психологічні аспекти організації, здійснення та оцінки ефективності управлінської діяльності.

Дисципліна має на меті: навчити студентів основам теорії менеджменту, розумінню процесів та функцій управління, принципам та методам управління трудовими колективами в умовах формування ринкової економіки, сформувати сучасне економічне мислення, озброїти знаннями та навичками управлінської діяльності майбутніх фахівців.

В результаті вивчення дисципліни студент повинен

ЗНАТИ:

1. Теорію і методологічні основи  управління в умовах ринку (фундаментальний).

2. Функції та методи управління (ознайомчо-орієнтовний).

3. Методи та моделі прийняття управлінських рішень (прикладний творчий).

4. Психологію управління, теорію керівництва та лідерства (ознайомчо-орієнтовний).

5. Організацію управлінської діяльності в організаціях, особливості роботи менеджерів (прикладний творчий).

               УМІТИ:

 1. Розробляти організаційні структури управління (репродуктивний).

 2. Реалізувати основні методи управління, вибирати найбільш ефективні  методи управління в конкретних умовах та ситуаціях (творчий).

 3. Розробляти, приймати та  реалізовувати управлінські рішення (алгоритмічний).

 4. Організувати роботу колективу, проводити службові наради та ділове  спілкування (творчий).

 5. Обладнати робочі місця, працювати з сучасними  засобами офісної техніки (алгоритмічний).

БУТИ ОЗНАЙОМЛЕНИМ:

 1. З передовим досвідом організації управлінської діяльності менеджерів.

     Навчальна дисципліна “Основи менеджменту” що складається з 15 тем відноситься до групи професійно-орієнтованих дисциплін і забезпечує базову підготовку студента за фахом у галузі транспорту та менеджменту.

            Порядок вивчення навчальної дисципліни такий:

1. Ведення конспектів – обов’язкове. Опрацювання пропущеного матеріалу в тижневий термін.

2.  Для зручності ведення конспектів на початку зошита необхідно оформити список скорочень.

3.  Після 8-ї лекції перевірка конспектів.

4.  Перед кожним заняттям необхідно опрацьовувати попередній матеріал та самостійно виконувати завдання при підготовці до практичних занять.

5.  Пам’ятати – основа засвоєння навчального матеріалу – самостійна робота. Не допускати механічного запам’ятовування матеріалу, необхідно його осмислювати та засвоювати інформаційно-логічні зв’язки.

6.  Поточний контроль здійснюється для перевірки якості засвоєння навчального матеріалу з кожної теми в ході усіх видів навчальних занять.

7.  За темою 11 проводиться контрольна робота.

8. Теоретичні знання та практичні уміння студентів з навчальної дисципліни перевіряються на екзамені шляхом виконання  кваліфікаційних завдань, розроблених на підставі сукупності професійних завдань, що відображені у освітньо-кваліфікаційних характеристиках бакалавра та спеціаліста.

9.  День консультацій – узгодити з викладачами.

10. Форми участі студентів у науковій роботі:

робота над завданнями, які дає викладач;

участь у науково-технічних конференціях;

розробка програмних продуктів на ПЕОМ;

розробка наукових рефератів та їх захист;

проведення тестування, експериментальних та теоретичних досліджень.

            Основою інформаційно-методичного забезпечення самостійної роботи студентів є навчальний посібник та рекомендована з дисципліни навчальна і методична література:

1. Основна        Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента. Пер. с 

                          англ.     М: Дело, 1992. - 702 с. Шифр 65.9

2. Основна      Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів 

                          вищих навчальних закладів. - К.:„Кондор", 2003.- 556 с. Шифр 65.9

3. Основна      Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту. Підручник. / Наук. ред.    

                          В.Яцура, Д. Олесневич. - Львів: Бак, 2001 - 624 с. Шифр 65.9

4. Основна      Основы менеджмента. Учебное пособие/ Под ред. В.С. Верлоки,

                          И.Д. Михайлова. Харьков.: Основа, 1996. - 352 с. Шифр 65.9

5. Основна      Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. К.: Вища школа, 1995. - 351    

                          с. Шифр 65.9

6. Основна      Шегда А.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. К.: 

                          Товариство "Знання", КОО, 1998. - 512 с. Шифр 65.9

7. Основна      Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. Підручник.

                     К.: Академвидав, 2003. - 414 с. Шифр 65.9

8. Додаткова  Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации. Учебное  

                          пособие. К.: Изд-во Европ. Ун-та  финансов, информ. систем,  

                          менеджм. и бизнеса, 1999. - 350 с. Шифр 65.290

9. Додаткова   Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для   

                           керівників. - К.: Т-во „Знання", КОО, 1999. - 556 с. Шифр 65.050.9

10. Додаткова  Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Об-во «Знание» России.- 

                           1996.- 472с. Шифр 65.9

11. Додаткова  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. –

                           М.: Гардарикик, 2002. - 528 с. Шифр 65.9

12. Додаткова  Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е.

                           Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. -М.: 

                           Высш. школа, 2001. - 367 с. Шифр 65.290

13. Додаткова  Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. 

                           Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / науч.

                           Редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2000. - 432 с. Шифр 65.290

14. Додаткова  Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. -СПб.: Специальная 

                           литература, 1999.-700с. Шифр 65.290

15. Додаткова  Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 

                           1995. – 296с.

Основним завданням менеджерів підприємств є теоретична підготовка студентів з питань функціональних обов’язків інженерів транспорту та різних менеджерів лежать у реалізації принципів, методів та функцій менеджменту.

Основними особливостями менеджменту є:

? ієрархічна структура;

? централізоване управління;

? оперативність;

? живучість;

? регламентованість;

? відповідальність та ін.

Процес управління поділяється на управлінські цикли, що включають в себе: усвідомлення завдання, оцінку обстановки, вибір цілі чи цілей, прийняття рішення, доведення рішення до виконавця, організацію виконання та контролю, аналіз ступеня досягнення цілей, оцінку дій підлеглих та самооцінку. Керівник у кожен конкретний час працює в декількох управлінських циклах.

            Зараз функціонування підприємств здійснюється в умовах ринку. Важливо не просто дублювати рішення, що йдуть зверху, а необхідно на їх основі, знаючи стан справ на місцях і спираючись на знання принципів та методів управління в умовах ринку, шукати оптимальні шляхи їх вирішення.

            Менеджер повинен уміти:

Організовувати і планувати роботу свого структурного підрозділу.

Приймати правильні нестандартні управлінські рішення.

Керувати колективом на рівні сучасних вимог (бути лідером).

Спілкуватися і контактувати з людьми.

Спонукати підлеглих до творчої діяльності, раціоналізації, винахідництва, відмічати і оцінювати кожне їх досягнення.

Знаходити вихід із конфліктних ситуацій.

Добирати та навчати підлеглих.

Вести ділові переговори.

Творчо виконувати розпорядження зверху і додержуватися субординації.

Тільки такі спеціалісти зможуть досягти успіху в нелегкій управлінській діяльності.



загрузка...