“Генерування людської енергії та її напрямку є завданням менеджменту”
Пітер Ф. Друкер – автор сучасної концепції менеджменту
Вивчення нормативної дисципліни «Основи менеджменту» передбачено освітньо-професійною програмою підготовки бакалавра усіх форм навчання, спеціальності 6.100400 «Транспортні технології» та 6.050201 «Менеджмент організацій».
Пропонований навчальний посібник з дисципліни «Основи менеджменту» охоплює блоки змістових модулів:
ПН.61. Аналіз процесу управління підприємством,
ПН.62. Планування управлінської діяльності на підприємстві,
ПН.63. Організація управлінської діяльності на підприємстві,
ПН.64. Мотивація персоналу підприємства,
ПН.65. Лідерство і керівництво підприємством,
ПН.66. Прийняття управлінського рішення та ін.
Зміст навчального посібника передбачає набуття студентами теоретичних та практичних навичок в управлінні організаціями різних форм власності та різної правової форми з урахуванням специфіки їх функціонування в умовах ринку.
Дисципліна «Основи менеджменту» базується на знаннях з таких нормативних дисциплін, як «Основи економічної теорії», «Мікроекономіка», «Макроекономіка», «Дослідження операцій», «Основи маркетингу» та ін.
Головною метою викладання дисципліни «Основи менеджменту» є формування у майбутніх інженерів транспорту та різних менеджерів сучасного управлінського мислення, розуміння концептуальних основ системного управління організаціями; набуття умінь аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, прийняття адекватних рішень.
Предметом навчальної дисципліни "Основи менеджменту” є теоретичні, економічні, математичні, інформаційні та психологічні аспекти організації, здійснення та оцінки ефективності управлінської діяльності.
Дисципліна має на меті: навчити студентів основам теорії менеджменту, розумінню процесів та функцій управління, принципам та методам управління трудовими колективами в умовах формування ринкової економіки, сформувати сучасне економічне мислення, озброїти знаннями та навичками управлінської діяльності майбутніх фахівців.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен
ЗНАТИ:
1. Теорію і методологічні основи управління в умовах ринку (фундаментальний).
2. Функції та методи управління (ознайомчо-орієнтовний).
3. Методи та моделі прийняття управлінських рішень (прикладний творчий).
4. Психологію управління, теорію керівництва та лідерства (ознайомчо-орієнтовний).
5. Організацію управлінської діяльності в організаціях, особливості роботи менеджерів (прикладний творчий).
УМІТИ:
1. Розробляти організаційні структури управління (репродуктивний).
2. Реалізувати основні методи управління, вибирати найбільш ефективні методи управління в конкретних умовах та ситуаціях (творчий).
3. Розробляти, приймати та реалізовувати управлінські рішення (алгоритмічний).
4. Організувати роботу колективу, проводити службові наради та ділове спілкування (творчий).
5. Обладнати робочі місця, працювати з сучасними засобами офісної техніки (алгоритмічний).
БУТИ ОЗНАЙОМЛЕНИМ:
1. З передовим досвідом організації управлінської діяльності менеджерів.
Навчальна дисципліна “Основи менеджменту” що складається з 15 тем відноситься до групи професійно-орієнтованих дисциплін і забезпечує базову підготовку студента за фахом у галузі транспорту та менеджменту.
Порядок вивчення навчальної дисципліни такий:
1. Ведення конспектів – обов’язкове. Опрацювання пропущеного матеріалу в тижневий термін.
2. Для зручності ведення конспектів на початку зошита необхідно оформити список скорочень.
3. Після 8-ї лекції перевірка конспектів.
4. Перед кожним заняттям необхідно опрацьовувати попередній матеріал та самостійно виконувати завдання при підготовці до практичних занять.
5. Пам’ятати – основа засвоєння навчального матеріалу – самостійна робота. Не допускати механічного запам’ятовування матеріалу, необхідно його осмислювати та засвоювати інформаційно-логічні зв’язки.
6. Поточний контроль здійснюється для перевірки якості засвоєння навчального матеріалу з кожної теми в ході усіх видів навчальних занять.
7. За темою 11 проводиться контрольна робота.
8. Теоретичні знання та практичні уміння студентів з навчальної дисципліни перевіряються на екзамені шляхом виконання кваліфікаційних завдань, розроблених на підставі сукупності професійних завдань, що відображені у освітньо-кваліфікаційних характеристиках бакалавра та спеціаліста.
9. День консультацій – узгодити з викладачами.
10. Форми участі студентів у науковій роботі:
робота над завданнями, які дає викладач;
участь у науково-технічних конференціях;
розробка програмних продуктів на ПЕОМ;
розробка наукових рефератів та їх захист;
проведення тестування, експериментальних та теоретичних досліджень.
Основою інформаційно-методичного забезпечення самостійної роботи студентів є навчальний посібник та рекомендована з дисципліни навчальна і методична література:
1. Основна Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента. Пер. с
англ. М: Дело, 1992. - 702 с. Шифр 65.9
2. Основна Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів
вищих навчальних закладів. - К.:„Кондор", 2003.- 556 с. Шифр 65.9
3. Основна Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту. Підручник. / Наук. ред.
В.Яцура, Д. Олесневич. - Львів: Бак, 2001 - 624 с. Шифр 65.9
4. Основна Основы менеджмента. Учебное пособие/ Под ред. В.С. Верлоки,
И.Д. Михайлова. Харьков.: Основа, 1996. - 352 с. Шифр 65.9
5. Основна Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. К.: Вища школа, 1995. - 351
с. Шифр 65.9
6. Основна Шегда А.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. К.:
Товариство "Знання", КОО, 1998. - 512 с. Шифр 65.9
7. Основна Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. Підручник.
К.: Академвидав, 2003. - 414 с. Шифр 65.9
8. Додаткова Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации. Учебное
пособие. К.: Изд-во Европ. Ун-та финансов, информ. систем,
менеджм. и бизнеса, 1999. - 350 с. Шифр 65.290
9. Додаткова Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для
Основним завданням менеджерів підприємств є теоретична підготовка студентів з питань функціональних обов’язків інженерів транспорту та різних менеджерів лежать у реалізації принципів, методів та функцій менеджменту.
Основними особливостями менеджменту є:
? ієрархічна структура;
? централізоване управління;
? оперативність;
? живучість;
? регламентованість;
? відповідальність та ін.
Процес управління поділяється на управлінські цикли, що включають в себе: усвідомлення завдання, оцінку обстановки, вибір цілі чи цілей, прийняття рішення, доведення рішення до виконавця, організацію виконання та контролю, аналіз ступеня досягнення цілей, оцінку дій підлеглих та самооцінку. Керівник у кожен конкретний час працює в декількох управлінських циклах.
Зараз функціонування підприємств здійснюється в умовах ринку. Важливо не просто дублювати рішення, що йдуть зверху, а необхідно на їх основі, знаючи стан справ на місцях і спираючись на знання принципів та методів управління в умовах ринку, шукати оптимальні шляхи їх вирішення.
Менеджер повинен уміти:
Організовувати і планувати роботу свого структурного підрозділу.
Приймати правильні нестандартні управлінські рішення.
Керувати колективом на рівні сучасних вимог (бути лідером).
Спілкуватися і контактувати з людьми.
Спонукати підлеглих до творчої діяльності, раціоналізації, винахідництва, відмічати і оцінювати кожне їх досягнення.
Знаходити вихід із конфліктних ситуацій.
Добирати та навчати підлеглих.
Вести ділові переговори.
Творчо виконувати розпорядження зверху і додержуватися субординації.
Тільки такі спеціалісти зможуть досягти успіху в нелегкій управлінській діяльності.