загрузка...
 
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
Повернутись до змісту

Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:

 

визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, страте­гію і тактику їхнього досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалі­зацію стратегії;

вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати на їхнє створення і реалізацію;

виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей;

визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;

оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінан­сових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;

передбачити труднощі, "підводні камені", що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Не складаючи бізнес-план, підприємець може виявитися не готовим до тих неприємностей, що чекають його на шляху до успіху. А найчастіше це закінчується жалюгідно як для нього, так і для бізнесу, яким він займається. Тому краще не пошкодувати часу і серйозно зайнятися бізнес-плануванням. Письмове оформлення бізнес-плану має дуже істотне значення для органі­зації робіт з його виконання. Не слід зневажати складанням бізнес-плану навіть в умовах, коли ситуація на ринках змінюється досить швидко.

Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чи­мало вигод, зокрема:

 

змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;

дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль з досягнення поставлених цілей;

визначає показники діяльності фірми, які необхідні для подальшо­го контролю;

спонукає керівників конкретніше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення;

робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситу­ацій;

чітко формалізує обов'язки і відповідальність усіх керівників фірми.

Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений план дає перспективу розвитку фірми, тобто, у кінцевому підсумку, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, чи окупляться усі витрати сил і засобів.

Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні таких актуальних завдань, як:

підготовка заявок існуючих і знову створюваних фірм на одержання кредитів;

обґрунтування пропозицій з приватизації державних підприємств;

відкриття нової справи, визначення профілю майбутньої фірми й  основних напрямів її комерційної діяльності;

перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових видів, напрямів і способів здійснення комерційних операцій;

складання проспектів емісії цінних паперів (акцій і облігацій) приватизованих і приватних фірм;

вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.

 У залежності від спрямованості й масштабів задуманої справи обсяг робіт зі складання бізнес-плану може змінюватися в досить великому діа­пазоні, тобто ступінь деталізації його може бути різним. В одному випад­ку бізнес-план вимагає менш об'ємного пророблення, частина розділів може взагалі бути відсутня. В іншому – бізнес-план слід розробити в повному обсязі, проводячи для цього трудомісткі і складні марке­тингові дослідження.

При складанні бізнес-плану важливим є ступінь участі в цьому про­цесі самого менеджера. Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки істотна, що багато закордонних банків і інвестиційних фондів відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантом зі сторони, а керів­ником лише підписаний.

Це не означає, що не слід користуватися послугами консультантів. Йдеться про інше – складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми чи людини, що збирається відкрити свою справу. При­єднуючись безпосередньо до цієї роботи, він мовби моделює майбутню діяльність, перевіряючи доцільність усього задуму.

Бізнес-план – документ перспективний і складати його рекомен­дується мінімум на 3-5 років уперед. Для першого і другого років основні показники рекомендується давати в поквартальній розбивці (якщо мож­на – навіть помісячно). Починаючи з третього року, можна обмежитися річними показниками.

Основні рекомендації в підготовці бізнес-плану –

це стислість, тобто виклад тільки найголовнішого з кожного розділу плану;

доступність про­читання і розуміння, тобто бізнес-план повинен бути зрозумілий широ­кому колу людей, а не тільки фахівцям.

Бізнес-план має бути пере­конливим, лаконічним, викликати інтерес у рецензента. Тільки заціка­вивши потенційного інвестора, підприємець може сподіватися на успіх своєї справи.



загрузка...