На етапі реалізації стратегії створюється «база» для найбільш ефективного виконання стратегії. Місію, мету й завдання слід подати у формі планів, визначати і впроваджувати в життя необхідні стратегічні зміни.
Після вибору стратегії настає етап перетворення її в дію й позитивні результати. Вимоги до менеджерів на етапах розроблення й реалізації стратегії суттєво відрізняються. Якщо успішне створення стратегії залежить від бачення бізнесу, грамотного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища організації, підприємницького мистецтва, то реалізація стратегії вимагає рішення різних управлінських завдань і визначається лідерством, мотивацією й наявністю відповідних навичок. Висловлення одного з керівників добре ілюструють цю відмінність: «Для нас було досить просто вирішити, куди ми прагнемо йти. Складним завданням виявилося переорієнтувати організацію на нові пріоритети». Складність виконання стратегії визначається: більшим колом управлінських обов'яків, яким потрібно приділяти увагу; безліччю альтернативних варіантів дій менеджерів; цілеспрямованістю й наполегливістю при вирішенні конкретних завдань; застережливим вирішенням можливих конфліктних ситуацій; управлінням силами, які протидіють впровадженню стратегії, і т.д.
Виконання стратегії, як і процес її розроблення, це робота не для декількох топ-менеджерів, а для всієї управлінської команди. Менеджери всіх рівнів є виконавцями стратегії в рамках своїх повноважень і відповідальності. Остання обставина приносить додаткові труднощі, які полягають у тому, що кожний менеджер при прийнятті рішень виходить із особистого досвіду наявної інформації й результатів аналізу виниклої ситуації. Реалізація стратегії - це найменше формалізована частина стратегічного управління й найбільш невизначена з погляду кінцевого результату. Але існують певні базові вимоги, які повинні виконуватися будь-якою організацією, що використовує технологію стратегічного управління:
установка пріоритетності серед адміністративних завдань, таких як, розподіл ресурсів, встановлення організаційних відносин, створення забезпечуючих підсистем, і т.д.;
установка відповідності між вибраною стратегією і структурою управління організацією, системою мотивації й стимулювання, нормами й правилами поведінки, загальними переконаннями, цінностями й вірою і т.д.;
вибір і приведення у відповідність до здійснюваної стратегії стилю лідерства й підходу до управління організацією.
Усі ці завдання виконуються за допомогою змін, що дозволяють організації сприймати зміни в зовнішньому середовищі. Проведення змін в організації створює умови, необхідні для реалізації вибраної стратегії. Необхідність і характер стратегічних змін залежать від готовності організації до ефективного здійснення стратегії, тобто від здатності працювати в нових умовах, обумовлених станом галузі, ринку, продукту. Залежно від стану цих факторів,виділяють такі типи змін.
Корінна реорганізація - це глибокі зміни організації, які проводяться тоді, коли організація змінює одну галузь і переходить в іншу. При цьому змінюються її продукт, ринки збуту й місце на ринку. Значні зміни відбуваються в технології, у сфері трудових ресурсів. Найбільші труднощі виникають із реалізацією стратегії.
Радикальні зміни звичайно пов'язані із глибокими структурними змінами усередині організації.
Причинами подібних змін може бути поділ організації або злиття її з іншою аналогічною організацією. В останньому випадку відбувається об'єднання різних культур, поява нових продуктів і нових ринків, що викликає необхідність проведення змін, особливо це стосується структури управління й відповідного коригуванняорганізаційної культури.
Помірні зміни - зміни, які найбільш часто зустрічаються і які здійснюються тоді, коли організація виходить із новим продуктом на освоєний або новий ринок. У цьому випадку зміни пов'язані з маркетингом і організацією виробництва.
Стратегічним змінам підлягають багато сторін діяльності організації, тому якщо ці зміни правильно здійснюються, то вони мають комплексний системний характер і стосуються товарів, сировини, ринків збуту, елементів структури й культури організації.