загрузка...
 
Структура господарського механізму
Повернутись до змісту

Структура господарського механізму

Структуру господарського механізму через неоднорідність його елементів представляють|уявляють| в декількох розрізах|із|:

- як сукупність елементів єдиного механізму;

- як сукупність (систему) окремих механізмів;

3 - як комплексну категорію управління - сукупність|низки| основних категорій управління|.

1. Як основні елементи господарського механізму (варіант - організаційно-економічний механізм) виступають|вирушає| планування|планування|, стимулювання, організація управління (рис.3.1.). Ці елементи, можна сказати, є|з'являються| класичними складовими господарського механізму.

 

Рисунок 3.1 Господарський механізм як сукупність організаційно-економічних форм (елементів)

Ці структури притаманні різним рівням управління.

2. Господарський механізм (варіант терміну економічного механізму) як комплексна система управління включає економічний, мотиваційний, організаційний і правовий механізми (рис. 3.2.).

Рисунок 3.2  Господарський механізм управління підприємства

Оскільки фактори управління можуть мати економічну, соціальну, організаційну, правову і політичну природу, комплексний механізм управління повинен бути представлений системою економічних, мотиваційних, організаційних і політичних механізмів, які формуються під впливом права.

Структура економічного механізму підприємства наведена на рисунку 3.3:

Организационная диаграмма

 

Рисунок 3.3 Структура економічного механізму управління компанією

Мотиваційний механізм необхідно розглядати як сукупність мотивів досягнення складного ланцюга. Структура і складність мотиваційного механізму наведені на рисунку 3.4.

 

Рисунок 3.4 Структура мотиваційного механізму управління компанією

Основним спрямуванням організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління є формування і посилення організаційного потенціалу компанії як складової  

частини ресурсів управління, які забезпечують діяння на фактори виробництва.

Формування організаційного потенціалу досягається:

проектуванням структури компанії і формуванням компанії як цілеспрямованої виробничо-господарської соціотехнічної системи;

організацією діяльності компанії залежно від встановлених цілей і створенням корпоративних норм;

організацією управління діяльності компанією, в тому числі плануванням і інформаційним забезпеченням діяльності;

розвитком мотивації раціоналізації оргструктур і систем управління.

Структура організаційного механізму наведена на рисун-

ку 3.5.

Организационная диаграмма

 

Рисунок 3.5 Структура організаційного механізму управління

Правовий механізм управління виробничо-господарською діяльністю виконує регулювання правовідносин між суб’єктами господарювання.

Организационная диаграмма

 

Рисунок 3.6 Структура правового механізму управління.

3. Господарський механізм підприємства у категоріях управління слід розглядати як складову системи управління, яка забезпечує взаємодію факторів, від стану яких залежить результат діяльності об’єкта, яким керують. Фактори управління для підприємства можуть бути внутрішніми (мова йде про механізм управління підприємством) або зовнішніми (мова йде про механізм взаємодії з іншими підприємствами і організаціями, рис.3.7).

 

Рисунок 3.7 Спрямування впливу механізму управління

Механізм управління (МехУ) є складною категорією управління. Сукупність організації управління (ОргУ) і механізму управління становить систему управління (СУ) з об’єктом управління (ОУ), наприклад, підприємство. Це можна зобразити таким чином:

СУ = (ОУ, Мех.У, ОРГ.У)

Для даного об’єкту управління (ОУ) механізм управління формується з таких елементів:

Мех. У = (ЦУ, КУ, ФкУ, МУ, РУ),

де  ЦУ – цілі управління;

      КУ – критерії управління;

      ФкУ – фактори управління – елементи об’єкта управління і його зв’язки, на яких здійснюються взаємодії в інтересах досягнення поставленої цілі;

      МУ – методи управління (економічні, організаційно-правові, соціально-психологічні) – методи впливу на дані фактори управління;

      РУ – ресурси управління – матеріальні і фінансові ресурси, соціальний і організаційний потенціал, при використанні яких реалізується вибраний метод управління і забезпечується досягнення поставленої мети.

Організація управління (ОргУ) - це також складна категорія управління:

ОргУ = (СБУ, ФУ, УВ, ПУ, ТУ, ТЗУ),

де СбУ – суб’єкт управління;

     ФУ – функції управління;

     УВ – управлінські відносини між різними суб’єктами управління;

     ПУ – програмне управління;

     ТУ – технологія управління;

     ТЗУ – технічні засоби управління.

На рис. 3.8 наведена схема системи управління підприємством, яка дуже часто розглядається як господарський механізм.

 

Рисунок 3.8 Система управління підприємством

3  Лінійно-функціональна модель господарського механізму

Дана модель відображає макроекономічний підхід до розуміння змісту господарського механізму. Модель має горизонтальні і вертикальні складові.

Горизонтально розміщуються групи підсистем:

1 Загальні функціональні.

Спеціальні функціональні.



загрузка...