Одним из самых ответственных моментов деятельности руководства фирмы в рамках приведенной выше циклической схемы деятельности предприятия является принятие решений. В данном случае при всём нашем уважении к интуиции не следует пренебрегать стандартными, хорошо оправдавшими себя общими схемами принятия решений. Один из вариантов такой схемы представлен ниже на рис. 4.2.
Рис. 4.2. Схема принятия решений Здесь
Информация о спросе на определённый товар.
Информация о поставках данного товара на рынок другими фирмами.
Ожидаемые изменения рынка (рынков).
Информация о технологических возможностях производства данного товара.
Принципиальное решение о выпуске определённого товара.
Решение о темпе выпуска товара и темпе необходимых закупок.
Принципиальное решение о закупке необходимых для производства составляющих.
Поступление извне необходимых составляющих производства.
Процесс производства.
Сбыт товара.
Накопление товара.
Информация о сбыте.
Рекомендации по улучшению технологии производства.
В этой схеме в шестом пункте и в дальнейшем мы широко используем универсальный термин: темп процесса. Эта величина характеризует фактическую скорость процесса. Она всегда имеет размерность, обратную времени (или пропорциональную обратному времени).
Поясним сказанное примером. Пусть некоторая фирма поставляет бетонному заводу вагоны со скоростью 20 вагонов в день. Тогда можно говорить, что темп поставок равен 20 ваг./день, или 600 ваг./ месяц, или 7200 ваг./год. Но можно принять во внимание, что речь во всех случаях идёт только о вагонах и говорить просто: темп поставок равен 20/день.
Рассмотрим другой пример. Пусть некоторая фирма продаёт ежедневно по 1500 кг сахара. То есть сбыт товара идёт в темпе 1500 кг/день. Примем за единицу исчисления товара 1 кг и изменять её в дальнейшем не будем. Тогда можно сказать, что темп сбыта равен 1500/дн. Обращаем внимание, что численное значение темпа сбыта (как и всякого другого темпа) зависит от выбора единиц измерения. Если бы за единицу исчисления товара был принят пятидесятикилограммовый мешок сахара, тогда бы темп сбыта сахара составлял 30/дн. ; если бы при этом же за единицу исчисления времени был выбран не один день, а один месяц, то темп сбыта составил бы, для примера, 900/мес. Само собой разумеется, что выбор единиц измерения товара и времени (если такой выбор во власти фирмы) осуществляется каждой фирмой исключительно из собственных соображений удобства.
Если прибыль фирмы за месяц составила 30 000 $ , мы говорим так: темп прибыли равен 30 000 $ / мес,, или в среднем 1 000 $ / день.
