Существует несколько способов деления организационных структур. Укажем здесь варианты организационных структур, сформированные на основе двух различных принципов:
1) Организационные структуры, созданные по принципу бюрократии.
2). Адаптивные организационные структуры.
Организационные структуры по принципу бюрократии выступают в трёх главных формах:
функциональные организационные структуры,
дивизиональные организационные структуры,
организационные структуры, действующие на международных рынках.
Последняя форма может в значительной степени быть связана с одной из двух приведенных выше форм.
Функциональная организационная структура предполагает деление фирмы на отдельные составляющие, функциональная деятельность которых наиболее прямым путём ведёт к достижению основных целей фирмы. Если же фирма использует дивизиональную структуру, её деятельность распределяется в соответствии с видами продукции, групп потребителей или по региональным (географическим) признакам. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках, содержат элементы, жёстко привязанные к той или иной стране. Возможны даже глобальные структуры в основном с региональной ориентацией или, наоборот, в основном с продуктовой ориентацией.
Адаптивные организационные структуры в сравнении с бюрократическими более гибки и бывают трёх видов: проективные структуры, матричные структуры и конгломераты. Проективные структуры - это, как правило, временные структуры, вводимые при необходимости в имеющуюся структуру фирмы (дивизиональную или функциональную), чтобы реализовать определённый проект. Матричная структура - это структура, создаваемая также временно и объединяющая в себе дивизиональную и функциональные структуры с целью оперативного решения отдельных конкретных задач, стоящих перед фирмой. Конгломераты - это устойчивое во времени объединение нескольких разных структур, вызванное определённой потребностью фирмы. В отдельных случаях выделяют организационные структуры, являющиеся ни фукциональными, ни строго дивизиональными, а структурами, отличающимися степенью централизации. Для этого в них должно иметься имеется налицо чёткое и сбалансированное распре- делением функций между центром и низшими звеньями управления. Во всех случаях, когда возникает желание или необходимость изменить организационную структуру фирмы, нужно обязательно принимать во внимание такие факторы: состояние рынка, особенности внутренней культуры фирмы, уровень профессиональной подготовки служащих, изменение требований к принципам комплектации штата
и к количеству служащих в различных подразделениях.