Каждый продукт, находящийся на рынке, испытывает давление реальных или потенциальных угроз. Угрозы эти могут исходить извне и определяться состоянием рынка; они могут исходить также изнутри и определяться состоянием фирмы.
Проведём здесь экспертную оценку угроз по таким позициям:
Падение общего интереса к данному продукту.
Появление новых конкурирующих организаций.
Развитие предложения замещающих товаров.
Удорожание энергоносителей, сырья и комплектующих изделий.
Износ оборудования.
Потеря наиболее компетентных сотрудников.
Пример 4.9
В этом примере одним экспертом производится оценка влияния угрожающих факторов для трёх различных продуктов. Здесь величина
s
s
w (n) (статфактор) отражает важность s-фактора для n-продукта, величина c (n) - реальный уровень соответствующей угрозы для рассматриваемого n-продукта. В данном случае N = 3 , К = 1 , S = 6.
Номер позиции (Ns)
Номер продукта (n)
n = 1
n = 2
n = 3
Оценки эксперта
w (1)
s
c (1)
s
e (1)
s
w (2)
s
c (2)
s
e (2)
s
w (3)
s
c (3)
s
e (3)
s
1
0,4
0,2
0,080
0,5
0,1
0,050
0,3
0,3
0,090
2
0,2
0,7
0,140
0,25
0,5
0,125
0,3
0,2
0,060
3
0,15
0,1
0,015
0,05
0,4
0,020
0,15
0,5
0,075
4
0,1
0,7
0,070
0,05
0,6
0,030
0,05
0,7
0,035
5
0,05
0,5
0,025
0,1
0,4
0,040
0,1
0,2
0,020
6
0,1
0,1
0,010
0,05
0,1
0,005
0,1
0,2
0,020
r(1) = 0,340
r (2) = 0,270
r (3) = 0,300
Отсюда видно, что реальная ситуация содержит наибольшие угрозы первому продукту и наименьшие второму.