Деякі нестандартні методи відбору персоналу (рекрутингу)
Сьогоднішній бізнес використовує типові для ринкового господар*
ства (нестандартні) методи рекрутингу, котрі дозволяють визначати повністю відповідну вимогам кандидатуру.
До таких методів
в основному відносять:
використання психологічних тестів;
виконання практичних завдань;
виконання завдань ситуаційного характеру;
використання стрес-інтерв’ю і т.д.
Головна перевага таких методів:
можливість проаналізувати психологічні характеристики людини, його життєві характеристики, установки, цілі;
неможливість для кандидата запланувати варіанти відповідей;
істинність реакцій поведінки;
можливість визначити швидкість адаптації до умов, що змінюються.
Нестандартність заключається у вартості кліше, наборів тестів чи питань при проведенні співбесіди.
В залежності від посади, компанії, професії – використовуються професійні тести, інколи психологічні, підбираються вони індивідуально, для того, щоб підтвердити, доповнити, скоректувати своє враження про особу кандидата. Діапазон нестандартизованих тестів дуже великий – від проективних методик до тестів, котрі визначають психофізіологічні властивості кандидата.
Вибір нестандартних методів відбору залежить в першу чергу від нестандартних вимог до кандидата, переважно нетрадиційні методи використовують компанії, в котрих вітають корпоративний, творчий підхід до роботи, або коли потрібно визначити потенціал кандидата, його здібності, задатки, а не накопичений професійний досвід.
Необхідно розуміти:
використання нових методів – це в своєму роді інноваційна діяльність, яка вимагає від його виконавця творчого, чітко організованого підходу;
дана методика має і недоліки: суб’єктивні моменти (можливі погрішності, котрі залежать від стану людини), недостатня компетентність PR*менеджера, часові рамки, додаткові фінансові затрати.