ІНТУЇЦІЯ??прийом безпосереднього відображення дійсності, при якому висновок грунтується головним чином на здогаді, чутті, майже раптовому осяянні тощо.
До сфери інтуїції відносяться такі феномени:
миттєве віднайдення оптимального розв’язання завдання, що тривалий час не піддавалося логічним зусиллям;
майже підсвідоме, але своєчасне уникнення людиною небезпеки;
швидке й правильне передбачення поведінки окремих людей;
вгадування чуттям майбутнього ходу подій на основі ледь помітних ознак тощо.
(Психологічний словник // Під ред. Члена-кореспондента, АПН СРСР В.І. Войтко. – К.: Вища школа, 1982. – с. 74).
ІНТУЇЦІЯ - латин. intuition, від intueor – уважно дивлюсь;
здогад, проникливість, що ґрунтується на попередньому досвіді. (Енциклопедія бізнесмена, економіста, менеджера // За ред. Р. Дяківа. – К.: Міжнародна економічна фундація, 2000. – с. 257-258).
Значення ділової інтуїції: добре розвинута ділова інтуїція дозволяє менеджеру приймати швидкі і вірні рішення в умовах браку початкової, вихідної інформації.
Інтуїція однозначно здатна полегшити життя і допомогти в фаховій діяльності та в побуті.
ІНТУЇЦІЯ – це необхідна риса характеру для любого керівника. Людині мислячій властиво вчитися на чужих помилках і робити висновки, накопичувати власний досвід і успішний досвід інших людей. Іншими словами, бізнес*інтуїція формується на основі великого досвіду і значної кількості вірно прийнятих рішень. Інтуїції можна довіряти як підказці, одночасно аналізуючи і інші фактори впливу. Неможливо визначити відсоток інтуїції в прийнятті рішення. Рішення – це аналіз і співставлення фактів, приклад минулого успішного досвіду. А інтуїція може стати тією «крапкою над і», котра допоможе прийняти єдине вірне рішення в конкретній ситуації. Думаю, що у мене інтуїція розвинута. Моє чуття, в тому числі і чуття бізнесу, було не останнім фактором у прийнятті рішення про переїзд на роботу в іншу країну, в іншу компанію. Впевнена, і на цей раз інтуїція не підведе. В даний час приймаючи рішення відносно розвитку бізнесу, часто звертаюсь до інтуїції, котра основана на попередньому досвіді, на знаннях і на множині вірних рішень, які прийняті раніше (Віце-президент СК «PZU Україна» А. Гузек).
БІЗНЕС – інтуїція — родичка таланту. Вона зароджується з уміння аналізувати свій досвід, з тими відчуттями, думками і подіями, котрі супроводжували процес прийняття рішень.
Інтуїція – це поєднання і досвіду, і внутрішніх знань, і переживань, і відносин. Рецепт розвитку в собі інтуїції простий – навчіться слідкувати за своїми думками, емоціями, переживаннями, навчіться вірити собі і робити важливі справи з настроєм тільки на перемогу (Голова правління Медичного центру «Добробут» Т. Михнова).
ІНТУЇЦІЯ – похідна від досвіду і аналітичних здібностей моделювати і оцінювати ринок, його можливості. Основними складовими в прийнятті ділових рішень, крім інтуїції є розрахунок, самоорганізація, досвід і уміння відповідати за рішення, що приймаються. Потрібно довіряти внутрішньому голосу, але перевіряти можливі результати і наслідки інтуїції тверезо і логічно.
Інтуїцію можна розвивати, як і інші життєві навики. Питання, в якій мірі, на якому рівні це можна зробити, для кожного індивідуальне. Потрібно просто цим займатися, знаходити час для аналізу прийнятих рішень, пам’ятати про те, що тобі казала твоя інтуїція в момент прийняття рішення, довірився ти їй чи ні, і чому (Генеральний директор компанії«САН Інтербрю Україна» - Л. Наконечна.)
Свою БІЗНЕС-ІНТУЇЦІЮ, чи як я це називаю – управлінський рефлекс, я рахую достатньо розвинутою, але активно продовжую тренуватися. Рахую, що першопочатково у кожної людини вона різна, але її можна удосконалювати. Чим частіше менеджеру приходиться приймати рішення в умовах недостатності необхідної інформації, тим менше інформації з часом потрібно для прийняття прийнятного рішення.
Як в спорті – первісно задатки у всіх різні, але постійні тренування спортсмена з часом вимагають менше зусиль для досягнення певних результатів, і у нього більше шансів з часом обійти обдарованого, який не стільки активно працює. Почати можна з визначення крайнього строку для прийняття рішення і прийняти це рішення що би не сталося. Можливо, когось такий підхід лякає, але якщо задуматися, то в умовах сучасного світу, який швидко змінюється, зібрати 100% інформації, що необхідна для аналізу ситуації і прийняття рішення, просто неможливо. А швидко прийняте рішення часто є ключовим фактором успіху. І важливо не боятися допускати помилки – минути їх не вдавалося ще нікому, головне зробити потім вірні висновки (Президент корпорації «Інком» О.Кардаков).
ІНТУЇЦІЯ – це, звичайно, те, що закладено в людині. Вона чи є, чи її немає. Але у використанні до конкретної сфери бізнесу інтуїція трансформується в певні навички, проявляється у вигляді деяких підсвідомих переконань, які впливають на прийняття конкретних рішень. Інтуїція у бізнесі – це не просто цілісне осягнення ситуації, це сплав досвіду, підсвідомого аналізу і, звичайно, знань. Коли я п’ятнадцять років тому починав роботу в будівельному бізнесі, то на «голому передчутті» досягнути успіху було неможливо, оскільки я просто не міг інтуїтивно передбачити, чим закінчаться ті дії, котрі я здійснюю. Зараз мені це вдається значно простіше. Якщо говорити про місце, яке займає інтуїція в прийнятті ділових рішень, то для мене особисто це дуже великий процент – фактично тільки завдячуючи власній інтуїції в більшості випадків і добиваєшся успіху. Однак, крім інтуїції, необхідна ще й воля, а якщо хочете – то і віра в свої сили, і в свою здатність перемагати (Генеральний директор компанії «Градобуд» В.Власов).
В тому, що інколи прислухатися до інтуїції важливіше, ніж до любих логічних доказів переконувався на практиці не раз. І це зачіпало не лише буденні життєві ситуації, але й бізнес. Звичайно в роботі не можна покладатися тільки на інтуїцію. Інтуїція це тільки підказ, свого роду «знак зверху». Це перший крок вірного шляху. А ось якраз решту шляху потрібно проходити, виключно спираючись на власні знання і досвід. Лише хтось ігнорує свій внутрішній голос і тим самим втрачає таку цінну якість, а хтось постійно прислухається і розвиває його. Інтуїція – це продукт емоційної сфери, наших знань і життєвого досвіду. Щоб розвивати ділове чуття, необхідно розвивати спостережливість і багато читати. Я стараюсь аналізувати ситуації постфактум. Після переговорів чи зустрічі задаю собі питання: наскільки комфортно я себе зараз почуваю в самостійному плані? (Директор ЮК «Консалтинг Груп» В. Куліш).
Інтуїція, як і лідерство, може бути вродженою якістю і може набуватися в результаті навчання і тривалої роботи над собою. Інтуїтивний прогноз гарний тільки тоді, коли він спирається на значний досвід людини в певній сфері діяльності. Так, маючи за плечима більш чим десятирічний досвід роботи в компанії «Мак Дональдз» і знаючи бізнес від прилавка до Кабінета генерального директора, я можу дозволити собі приймати інтуїтивні рішення, котрі є вірні і ефективні. Наприклад, без проведення попередніх розрахунків я запропонував певним чином оптимізувати і прискорити процес обслуговування відвідувачів в дуже напружений обідній час. В деяких ресторанах це дало збільшення продажу на 8% без додаткових затрат. Вершиною бізнес*інтуїції в нашій сфері діяльності я рахую вірний вибір місця будівництва нового ресторану. Так, ми проводимо серйозні дослідження, досконало вивчаємо потенційну торгову зону майбутнього ресторану, але завжди існують певні коливання і ризики. Саме тут інтуїція, помножена на досвіт практичної роботи, може сказати своє переконливе слово (Генеральний директор «Мак Дональдз Юкрейн» І. Дєлов). В бізнесі, безумовно, важлива так звана «підприємницька жилка»: уміння правильно оцінити ситуацію, розглянути можливість заробітку і приймати рішення. Але ця якість тим важливіша, чим більш хаотичний ринок. В тих країнах, де все розвивається згідно планів і прийнятих стандартів, де процеси чітко прогнозовані, бізнес-інтуїція втрачає своє передове значення, уступаючи місце знанням. Часто уміння використовувати свої знання при прийнятті бізнес-рішень і називають бізнес-інтуїцією. Довіряти інтуїції чи ні залежить від стану ринку. Чим більше розвинутий ринок, тим меншу роль грає інтуїція, чим він більше «дикий», тим інтуїція важливіша (ЮР «Ільяшев і партнери» М. Ільяшев).
Структура феномена керівництва
Основні чинники, що діють на людину при формуванні її як керівника певного типу
Професійно-кваліфікаційна модель керівника підприємства
Той, хто дозволяє вислизати своєму часу, випускає з рук своє життя, той, хто тримає в руках свій час, тримає в руках своє життя.