Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом виде как процессы, протекающие в организации.
Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников.
Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ. Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.
Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство организации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать.
Проектирование организации связано с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции.
Основные термины и понятия
Вертикальные связи
Взаимозависимость работ
Горизонтальные связи
Групповая взаимозависимость
Департаментизация и кооперация
Динамизм внешнего окружения
Дифференциация и интеграция
Звенность и иерархия
Иерархия
Институты внешней среды
Косвенные связи
Линейная
Департаментизация
Линейные связи
Масштаб управляемости
Матричная
Департаментизация
Неформальные связи
Последовательная взаимозависимость
Права и ответственность
Принцип единоначалия
Проектирование организации
Прямые связи
Разделение труда и специализация
Распределение прав и обязанностей
Связанная взаимозависимость
Связь и координация
Система множественного подчинения
Сложность внешнего окружения
Складывающаяся взаимозависимость
Структура организации
Узкий масштаб управляемости
Уровень управления
Факторы проектирования организации
Формальные связи Функциональная
Функциональные связи
Централизация и децентрализация
Широкий масштаб управляемости
Элементы проектирования организации
Список литературы
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.
2. Мерсер Д. ИБМ — управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.
3. Обер-КриеДж. Управление предприятием. М., 1973.
4. Паркинсон С.Н. Закон Паркинсона. М., 1992.
5. AndersonС. Management. WSB, 1984.
6. ArgyrisС. Integrating the Individual and the Organization. 1964.
7. Burke W. Organization Development: Principles and Practices. Little Brown and Company, 1982.
8. Chandler Jr. A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT Press, 1962.
9. Galbreith f.R. Matrix Organization Designs: How to Combine Functional and Project Forms. Business Horizons. Vol. 14. № 1 (February 1971).