загрузка...
 
Словник-довідник менеджера по управлінню конкурентоспроможністю - Укладач А. Д. Дудник : Ж
Повернутись до змісту
Життєвий цикл організації
Сукупність стадій, які проходить організація за період її функціонування: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
Народження організації зв’язано з необхідністю задоволення інтересів споживача, з пошуком і заняттям вільного ринкового місця.
Дитинство — стадія високого ризику, оскільки саме в цей момент йде непорівнянний зі зміною управлінського потенціалу ріст організації.
Юність — це період переходу від комплексного менеджменту до диференційного менеджменту.
Зрілість — розвиток організації на цій стадії ведеться в інтересах збалансованого росту на базі стійкої структури і чіткого управління.
Старіння характеризується тріумфом бюрократії на всіх етапах управління, загибеллю нових ідей у великих структурах управління.
Відродження — в організацію приходить нова команда менеджерів, специфічні погляди яких дозволяють здійснювати програми внутрішньої перебудови, змінювати структури управління.
Життєвий цикл продукту
Проміжок часу від задуму виробу до зняття його з виробництва та продажу. Виділяють такі стадії циклу:
1) зародження (розробка, конструювання, експерименти);
2) зростання (поява виробу на ринку, формування попиту);
3) зрілість (серійне виробництво, широкий продаж);
4) насичення ринку;
5) згасання продажу і виробництва товару.


загрузка...