ТЕМА 6: ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ:; 6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті; 6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень; Міжнародний менеджмент - Панченко Є. Г.
ТЕМА 6: ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ:
6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
Ключова проблема прийняття рішень в міжнародних корпораціях - співвідношення між централізацією і децентралізацією. При централізації рішення приймаються на вищому рівні, що забезпечує їх високу якість. При децентралізації прийняття рішень делегується вниз оперативному персоналу, що забезпечує їх гнучкість і своєчасність.
Сфери міжнародного менеджменту, в яких приймаються переважно централізовані рішення
• Маркетингова міжнародна політика
• Фінансові справи
• Використання персоналу експатріантів
• Рішення щодо виробничих потужностей
Мал. 6.1. Взаємозв'язок стратегій, структур і прийняття рішень з результативністю управління міжнародною компанією
Таблиця 6.1.
Фактори, що впливають на рівень централізації чи децентралізації рішень у міжнародних операціях
№№
Фактори
Централізація
Де централізація
1.
Обсяг операції
Великий
Малий
2.
Обсяг капіталовкладень
Великий
Малий
3.
Відносне значення для MNC
Важливе
Неважливе
4.
Конкурентне середовище
Сильне
Стабільне
5.
Взаємозв'язок між обсягами і
затратами
Сильний
Слабкий
6.
Рівень технологій
Високий
Звичайний
7.
Надання значення товарному знаку,
патентним правам і ін.
Велике
Мале
8.
Рівень продуктової диверсифікації
Низький
Високий
9.
Однорідність продуктових ліній
Однорідні
Різнорідні
10.
Географічна відстань між домашнім
офісом і зарубіжним відділенням
Мала
Велика
11.
Рівень залежності між окремими
частинами
Висока
Низька
12.
Рівень компетенції менеджерів в
країні - господаря
Менш
високий
Більш
високий
13.
Досвід у міжнародному бізнесі
Значний
Малий
Джерело: Адаптовано Hodgetts R., Lufthans F. International Management. -N-Y.,McGwaw-Hill
Порівняльні приклади прийняття рішень в різних країнах
а) США - Переважно централізоване прийняття рішень у сфері зовнішньо-економічних операцій.
Фактор:
• Необхідність контролю за розвитком світових стратегій.
б) Японія - Прийняття рішень шляхом консенсусу із попередніми ретельними консультаціями, а також поєднання централізованого і децентралізованого підходів до прийняття рішень
Фактори:
• Вищий менеджмент має велику владу, яка піддається перевірці з боку нижніх менеджерів
• Нижні менеджери мають повноваження щодо огляду, аналізу, критики рекомендованих варіантів дій.
в) Великобританія - більшість організацій є дуже децентралізовані. Фактори:
• Менеджери вищого рівня (uper - level) не розуміються в технічних деталях бізнесу і передають право прийняття рішень вниз
• Найвищі менеджери (top - level) також залежать від середніх менеджерів в керівництві безпосереднім процесом прийняття рішення
г) Франція - використовуються різні підходи. Однак останнім часом
тенденція до централізації
Фактор:
• Вищі менеджери, що є випускниками престижних навчальних закладів не мають належної довіри до середніх менеджерів.
д) Німеччина - переважно централізація, автократія, ієрархія. Фактори:
• Специфічна правова система (Codetermination) потребує обговорення варіантів рішень робітниками і їх менеджерами
• Менеджери приділяють продуктивності, якості продукції і послуг більшу увагу ніж керівництву підлеглими
• Менеджерська освіта має переважно технічну орієнтацію
е) Скандинавські країни - децентралізація і участь
Фактори:
• Правова система подібна німецькій (Codetermination)
• Головна увага менеджерів - якість трудового життя.
• Важливість індивідуальності в організації
6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
Стосовно міжнародного менеджменту політичний ризик являє собою ймовірність того, що ділові іноземні інвестиції стануть предметом тиску і ущільнення з боку урядової політики країни - господаря.
Управління політичними ризиками грунтується на врахуванні дії трьох груп факторів.
а) Категорії політичного ризику:
• Трансферні ризики
• Операційні ризики
• Ризик втрати контролю власності
Мал. 6.2. Тримірна мережа для оцінки політичних ризиків
б) Загальної природи інвестиції
• Конгломеративні інвестиції
• Вертикальні інвестиції
• Горизонтальні інвестиції
в) Спеціальної природи інвестиції(сектори економічної діяльності)
Таблиця 6.2.
Критерії кількісної оцінки політичних ризиків
№№
Критерії
Оцінки
мін.
макс.
Політичне і економічне середовище
1.
Стабільність політичної системи
3
14
2.
Загрожуючі внутрішні конфлікти
0
14
3.
Загрози стабільності зовнішнього походження
0
12
4.
Ступінь контролю економічної системи
5
9
5.
Надійність країни як торговельного партнера
4
12
6.
Конституційні гарантії
2
12
7.
Ефективність державної адміністрації
3
12
8.
Трудові відносини і соціальні позиції
3
15
Внутрішні економічні умови
9.
Кількість населення
4
8
10.
Дохід на капітал
2
10
11.
Економічне зростання протягом останніх п'яти років
2
7
12.
Перспективи росту протягом наступних трьох років
3
10
13.
Інфляція в попередні два роки
2
10
14.
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів
3
7
15.
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній
місцевості
2
8
16.
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних
країнах
2
8
17.
Наявність енергетичних ресурсів
2
14
18.
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього
оточення
4
8
19.
Транспортні системи і комунікації
Зовнішні економічні відносини
20.
Обмеження оподаткування імпорту
2
10
21.
Обмеження оподаткування експорту
2
10
22.
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій в країні
3
9
23.
Свобода заснування чи встановлення зобов'язань в партнерстві
3
9
24.
Правовий захист торгової марки і продукції
3
9
25.
Обмеження оподаткування грошових операцій
2
8
26.
Ревалоризація проти німецької марки протягом
останніх п'яти років
2
7
27.
Розвиток платіжного балансу
2
9
28.
Виснаження через використання закордонних кредитів
та імпорт енергоносіїв
3
14
29.
Міжнародне фінансове становище
3
8
30.
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну
2
8
Джерело: Dicth E., Koglmayr H. Country Risk Ratings. - Management international Review, 1986, vol. 26, no 4, p.6.
