Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку:

         Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку:

,

            де Епр – річна економія за рахунок приросту прибутку;

                 А1, А2 – річний обсяг реалізованої продукції відповідно до і після 

                              раціоналізації робіт в управлінні;

                 С1, С2 – витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і 

                               після раціоналізації робіт в управлінні;

                      П1 – прибуток від реалізованої продукції до впровадження 

                               раціоналізації робіт в управлінні.

            Економію можна визначити й у самій сфері управління. Тут на неї впливають такі фактори, як зниження трудовитрат управлінського персоналу, умовне вивільнення працівників, скорочення втрат робочого часу.

Економічний ефект від зниження трудомісткості обробки інформації обчислюється за формулою:

,

де – економічний ефект від зниження трудомісткості;

    Т1,Т2 – трудомісткість і-ї управлінської процедури (операції) до і після 

                   раціоналізації робіт, людино-дні;

            S – середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу;

             п – число процедур (операцій).

Поліпшення структури апарату управління підприємством, механізація й автоматизація – найважливіші напрямки в його роботі.

Ефективність у даному випадку розраховується в такий спосіб:

            ,

            де Еч – економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників;

        Ф1, Ф2 – фонд робочого часу в середньому на одного працюючого 

                          відповідно до і після раціоналізації, год.;

                   Ч – чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

                    S1 – середня річна заробітна плата одного працівника.

 

            Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу визначається за такою формулою:

 

Евч = (ВЧФ)S,

 

            де Евч – економія за рахунок скорочення втрат робочого часу;

                  В   – скорочені втрати і непродуктивні витрати часу  протягом 

                         робочого дня, год.;

                 Ч   – чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні 

                         витрати, чол.;

                 Ф  – річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні;

                  S  – середня річна вартість однієї людино-години працівника 

                        управління.

 

            Як відомо, великого збитку виробництву завдає плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямована на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

            Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою:

,

            де Еп – економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

       Кч1, Кч2 – фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

         – середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів.

(зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у працівників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці в знову прийнятих на роботу; витрати, пов’язані з навчанням і ін.).

 

            Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими показниками, як розмір виробленої продукції на одного працівника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління.

,

            де Еуп – ефективність управлінського персоналу;

              От.п. – річний обсяг товарної (валової) продукції;

                  Чу – середньоспискова чисельність управлінського персоналу, чол.

 

            Ефективність витрат на управління:

,

            де Еву – ефективність витрат на управління;

                    Ву – сумарні річні витрати на управління. 

            Річні витрати на управління складаються з заробітної плати ІТП і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових витрат (придбання управлінської техніки й устаткування, фінансування оргпроектів тощо).

 

            Загальні річні витрати на управління виробництвом:

 

Ву = Вп+ЕнВод,

            де Ву – приведені сумарні витрати на управління;

                 Вп – річні поточні витрати;

                 Ен – нормативний коефіцієнт ефективності;

               Вод – одноразові витрати.