ТЕМА2: КАДРОВА ПОЛІТИКА ТА ЗАДАЧІ КАДРОВИХ СЛУЖБ В СУЧАСНИХ УМОВАХ; 2.1 Кадрова політика та її напрямки; Управління людськими ресурсами - Красношапка В.В.
ТЕМА2: КАДРОВА ПОЛІТИКА ТА ЗАДАЧІ КАДРОВИХ СЛУЖБ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
2.1 Кадрова політика та її напрямки
Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основні форми роботи з персоналом, а також загальні та специфічні вимоги до нього. Кадрова політика повинна базуватися на наступних принципах:
справедливість;
послідовність;
додержання норм трудового законодавства;
рівність та відсутність дискримінації.
Розробка кадрової політики покладається на вище керівництво організації і кадрову службу. Основною метою кадрової політики є забезпечення організації персоналом відповідної кваліфікації, в необхідній кількості та визначений час. Інші цілями кадрової політики наступні:
1. Забезпечення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків працівників.
2. Раціональне використання кадрового потенціалу організації.
3. Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.
Основними складовими кадрової політики виступають»-
1. Політика підбору персоналу.
2. Політика навчання працівників організації.
3. Політика оплати праці.
4. Політика формування кадрового резерву.
5. Політика формування соціальних стосунків в організації.
В сучасних провідних компаніях кадрова політика офіційно декларується і детально фіксується в загальнокорпоративних документах. Кадрова політика організації визначається рядом факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх належать:
національне трудове законодавство;
взаємостосунки з профспілкою;
стан економічної кон’юнктури країни;
перспективи розвитку ринку праці.
Внутрішніми факторами виступають:
цілі і структура організації;
територіальне розташування;
корпоративна культура;
технології, що використовує підприємство.
Головними напрямками кадрової політики є наступні;
1. Визначення основних вимог до персоналу на основі прогнозу і перспективи розвитку організації.
2. Розробка комплексної системи управління людськими ресурсами в організації.
3. Розробка концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників на основі визначеної стратегії розвитку організації.
4. Вибір шляхів залучення, використання і збереження персоналу, а також надання допомоги працівникам у випадку звільнення.
5. Розвиток соціальних стосунків в організації.
6. Визначення шляхів розвитку персоналу, навчання, підвищення кваліфікації.
7. Залучення працівників організації до участі в управлінні.