Управління проектами - БАТЕНКО Л. П., ЗАГОРОДНІХ О. А., ЛІЩИНСЬКА В. В.

ПЕРЕДМОВА

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. СУТНІСТЬ ПРОЕКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

1.2. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ЯК СПЕЦИФІЧНА ГАЛУЗЬ МЕНЕДЖМЕНТУ

1.3. ЦІЛІ І ПРОЦЕСИ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ

РОЗДІЛ 2. МОДЕЛЬ УПPABЛІННЯ ПPOEKTOM

2.1. ФУНКЦІЇ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

2.3. ПРОЦЕДУРИ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ

РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРОЕКТУ

3.1. МІСЦЕ І ФУНКЦІЇ ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЮ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ

3.2. ВИДИ ПЛАНІВ

3.3. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ В ПЛАНУВАННІ ТА КОНТРОЛІ ПРОЕКТІВ

РОЗДІЛ 4. ОСНОВНІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТІВ

4.1. БАЗОВІ ЗАСАДИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ

4.2. ОСНОВНІ ФОРМИ ПРОЕКТНИХ СТРУКТУР

4.3. ПЕРЕВАГИ І ПРОБЛЕМИ МАТРИЧНОЇ СТРУКТУРИ

4.4. ВНУТРІШНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ У ВЕЛИКИХ ПРОЕКТАХ

РОЗДІЛ 5. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ

5.1. СУТНІСТЬ І ФУНКЦІЇ СТРУКТУРИЗАЦІЇ ПРОЕКТУ

5.2. ОДНОСПРЯМОВАНА СТРУКТУРИЗАЦІЯ — СТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ

5.3. ДВОСПРЯМОВАНА СТРУКТУРИЗАЦІЯ ТА КОДУВАННЯ ПРОЕКТУ

5.4. ТРЬОХСПРЯМОВАНА СТРУКТУРА ПРОЕКТУ

РОЗДІЛ 6. ОСНОВИ СІТКОВОГО І КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ

6.1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА І ВИДИ СІТКОВИХ ГРАФІКІВ

6.2. ГРАФІКИ ПЕРЕДУВАННЯ: ПОРЯДОК ПОБУДОВИ І ПОКАЗНИКИ

6.3. ОСОБЛИВОСТІ СТРІЛЧАСТИХ ГРАФІКІВ

6.4. ПЕРЕВАГИ І ДОДАТКОВІ МОЖЛИВОСТІ ГРАФІКІВ ПЕРЕДУВАННЯ

6.5. СІТКОВЕ ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

6.6. МЕТОДИ СКОРОЧЕННЯ ТРИВАЛОСТІ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ

6.7. КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ

РОЗДІЛ 7. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ВИТРАТ

7.1. ОЦІНКА І ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ

7.2. ПОБУДОВА РЕСУРСНИХ ГІСТОГРАМ

7.3. МОДЕЛЮВАННЯ І КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ

7.4. ПЛАНУВАННЯ ЗАТРАТ

РОЗДІЛ 8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТУ

8.1. МОДЕЛЬ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРОЕКТУ

8.2. МЕТОДИ АНАЛІЗУ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ

8.3. ПРОГНОЗУВАННЯ ОСТАТОЧНИХ ВИТРАТ

8.4. ЗВІТУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ЗА ЗМІНАМИ

РОЗДІЛ 9. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ В ПРОЕКТІ

9.1. ПОНЯТТЯ ЯКОСТІ В КОНТЕКСТІ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

9.2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТУ

9.3. ВИТРАТИ НА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ПРОЕКТУ

РОЗДІЛ 10. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ

10.1. ПОНЯТТЯ РИЗИКУ ТА НЕВИЗНАЧЕНОСТІ. КЛАСИФІКАЦІЯ ПРОЕКТНИХ РИЗИКІВ

10.2. ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ ТА НАСЛІДКИ ПРОЕКТНИХ РИЗИКІВ

10.3. МЕТОДИ АНАЛІЗУ Й ОЦІНКИ РИЗИКІВ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

10.4. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ

РОЗДІЛ 11. ПРОЦЕДУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОВЕДЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ТОРГІВ (ТЕНДЕРІВ) ПО ПРОЕКТУ

11.1. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ

11.2. КЛАСИФІКАЦІЯ ТОРГІВ

11.3. ФУНКЦІЇ УЧАСНИКІВ ТОРГІВ

11.4. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ ПІДРЯДНИХ ТОРГІВ

РОЗДІЛ 12. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПРОЕКТАХ

12.1. ЛІДЕРСТВО. РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТУ

12.2. КОМАНДА ПРОЕКТУ

12.3. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ

РОЗДІЛ 13. ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

13.1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА АВТОМАТИЗОВАНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

13.2. MICROSOFT PROJECT

13.3. OPEN PLAN PROFESSIONAL

13.4. SPIDER PROJECT

13.5. SURE TREK PROJECT MANAGER І PRIMAVERA PROJECT PLANNER (P3)