Тема 3 Стратегії посередницького підприємства 3.1 Загальна характеристика і формування підприємницької стратегії
Стратегія - комплексна програма дій (заходів), яка забезпечує здійснення місії (генеральної мети) фірми і досягнення її множинних цілей. Стратегія завжди є багатооб'єктною. Зокрема об'єктами стратегії можуть бути продукція, капітал, максимізац ія прибутку, поведінка на ринку, конкурентоспроможність, технологія та інші елементи ринкової системи господарювання.
Процес стратегічного планування (далекоглядного передбачення) є досить складним і трудомістким, але він забезпечує успіх підприємницької діяльності, оскільки:
привчає підприємця до чесного й активного ведення справ у власному бізнесі;
допомагає підприємцю чітко усвідомити, у чому саме полягає бізнес та хто його вірогідні конкуренти і споживачі;
? значно підвищує шанси підприємця не лише вижити, а й ефективно діяти у конкретному середовищі.
Загальна процедура формування підприємницької стратегії охоплює кілька взаємопов'язаних етапів, кожний з яких має свій сенс і спрямованість [2] (рис. 1).
Рисунок 1 – Основні етапи формування підприємницької стратегії
Діагностика стратегії фірми передбачає аналітичну оцінку її внутрішніх можливостей щодо задоволення потреб ринку і досягнутого ступеня їх використання. Дієздатність стратегії має визначатися за допомогою відповідних критеріїв і умов. Основними з них є такі:
наскільки стратегія фірми характеризується цілісністю;
за яких умов кожна з її складових може «працювати» на загальну стратегію;
наскільки стратегія фірми «вписується» в навколишнє зовнішнє
ринкове середовище (відповідає принципу сумісності з ним) з огляду на його швидкі зміни;
наскільки збалансовані між собою стратегічні цілі і матеріально-фінансові ресурси фірми;
наскільки стратегія фірми враховує потенційну можливість комерційного ризику і передбачає конкретні заходи для його мінімізації або повної нейтралізації;
наскільки стратегія фірми відбиває обгрунтований горизонт ділового планування і терміни реалізації;
наскільки стратегія фірми спирається на дії її лінійних та функціональних структур, їх перспективні орієнтири і цінності.
Аналіз діючої стратегії фірми може засвідчити, що фірма:
а) перебуває у більш-менш повній відповідності до сучасної інвестиційної, виробничої та комерційно-фінансової політики підприємництва;
б) відповідає сучасним вимогам ринку частково і потребує коригування стратегічних альтернатив;
в) потребує докорінного перегляду своєї діяльності.
Залежно від того, на якій стадії життєвого циклу знаходиться фірма у даний час, її керівництво може вибрати одну з наведених нижче базових стратегій [2]:
стратегію виживання — вона є, по суті, захисною стратегією і використовується при кризовому стані економічної діяльності підприємства;
стратегію стабілізації — стратегію діяльності підприємства з урахуванням нестабільності (коливання) обсягу продажу своєї продукції і отримуваної величини доходів;
стратегію зростання — найприйнятнішу (найефективнішу) стратегію стабільного зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу.
Процес планування (передбачення) потенційно можливих господарських ризиків звичайно охоплює такі процедури:
визначення максимально можливих критичних допущень;
виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок і розрахунки величини ризику кожного виду;
розроблення системи захисних (нейтралізуючих) дій за умови настання кризової ситуації на підприємстві.
