2.2 Лінійно-штабна структура, її позитивні якості та недоліки.
У лінійно-штабній структурі при лінійних керівниках створюються штаби (служби), які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій (робіт). Вони не володіють правами прийняття управлінських рішень, а лише сприяють їхній розробці. Право прийняття рішень залишається за лінійним менеджером.
Рисунок 5.2 - Лін.-штабна орг.структура управління середнім за масштабами виробництва підприємством
Позитивні якості:
- більш глибока й осмислена підготовка управлінських рішень;
- звільнення лінійних менеджерів від надмірного навантаження;
- можливість залучення фахівців і експертів у певних галузях.
Недоліки:
- недостатньо чітка відповідальність, тому що той, хто готує рішення, не бере участі у його реалізації;
- тенденція до надмірної централізації;
- збереження надто високих вимог до вищого керівництва, що приймає рішення.
