2.4 Лінійно-функціональна структура, її позитивні якості та недоліки.
Лінійно-функціональна структура передбачає, що функціональні служби вищого рівня отримують повноваження управління аналогічними службами нижчого рівня, які знаходяться при лінійних керівниках. Тобто, при цьому делегуються не лінійні, а функціональні повноваження. Так, відділ праці та заробітної плати хімічного підприємства може координувати діяльність цехового бюро праці та заробітної плати, хоч останнє знаходиться в лінійному підпорядкуванні начальника цеху.
Позитивні якості:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов’язаних із плануванням, фінансовими розрахунками, матеріально-технічним забезпеченням та ін.
- побудова зв’язків «керівник-підлеглий» за ієрархічною градацією, при яких працівник підпорядкований тільки одному працівнику.
Недоліки:
- кожна ланка зацікавлена в досягненні своєї вузької цілі, а не загальної мети фірми;
- відсутність тісних взаємозв’язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;
- надмірно-розвинута система взаємодії по вертикалі;
- акумулювання на верхньому рівні повноважень вирішення стратегічних завдань, поряд із безліччю оперативних (як наслідок вертикальних зв’язків «керівник-підлеглий»).
