Інноваційний менеджмент

1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ІННОВАТИКИ

1. Основні поняття і сутність теорії інноватики

1.2. Сутність понять «інновація», «нововведення», «новація»

1.3. «Життєвий цикл» інновацій

1.4. Інноваційна діяльність

1.5. Інноваційна інфраструктура

1.6. Технологія та технологічні уклади

2. СТАНОВЛЕННЯ ТЕОРІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ТА ЇЇ СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ

2.1. Циклічність розвитку

2.2. Теорія довгих хвиль М. Д. Кондратьева

2.3. Класична теорія нововведень

2.4. Неокласична теорія нововведень

2.5. Теорія прискорення

3. ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС ЯК ОБ'ЄКТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

3.1. Загальна характеристика інноваційного процесу: поняття, сутність, зміст

3.2. Структура інноваційного процесу

3.3. Моделі поширення інновацій

3.4. Причини та джерела інноваційних ідей

3.5. Чинники успішності та невдач нововведень

4. КЛАСИФІКАЦІЯ ІННОВАЦІЙ ТА ЇХ ОСОБЛИВІСТЬ

5. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

5.1. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційного процесу та інноваційної діяльності

5.2. Державна інноваційна політика

5.3. Методи реалізації інноваційної політики

6. ОСНОВИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

6.1. Сутність та зміст інноваційного менеджменту

6.2. Функції інноваційного менеджменту

6.3. Менеджери в інноваційній сфері

6.4. Рішення в інноваційному менеджменті та методи їх прийняття

6.5. Інноваційний менеджмент у фірмах Японії та США

7. ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ РЕАЛІЗАЦІЇ НОВОВВЕДЕНЬ

7.1. Взаємодія організації та нововведень

7.2. Особливості взаємодії організації та нововведень

7.3. Сприйнятливість організації до нововведень

7.4. Інноваційний потенціал та його оцінка

7.5. Причини успіху та краху організацій

8. ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ

8.1. Поняття та особливість інноваційної стратегії

8.2. Типи інноваційних стратегій

8.3. Розроблення і обґрунтування інноваційної стратегії

8.4. Процес розроблення нового продукту

8.5. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління та метод реалізації інноваційної стратегії

9. МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

9.1. Особливості побудови організаційних структур НДДКР

9.2. Основні види організаційних структур НДДКР

9.3. Основні методи організації інноваційного процесу

9.4. Організація роботи «змішаних бригад»

9.5. Досвід управління науково-дослідною діяльністю в японській компанії «Мацусіта електрик індастріал»

10. Організаційні форми, які забезпечують розвиток інноваційних процесів форм управління інноваційним процесом

10.1. Виникнення нових організаційних форм управління інноваційним процессом

10.2. Технопарки

10.3. Технополіси

10.4. Регіональні науково-промислові комплекси

10.5. Інноваційні центри — інкубатори

10.6. Консультативні фірми

10.7. Венчурні фірми

10.8. Науково-технічна кооперація. Стратегічні альянси

11. СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ОРГАНІЗАЦІЇ

11.1. Сутність мотивації в системі управління персоналом, який здійснює інноваційну діяльність

11.2. Методи стимулювання творчої активності персоналу

11.3. Організація винахідницької діяльності

11.4. Стиль керівництва і формування інноваційної культури в організації

12. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙ

12.1. Тенденція розвитку науково-технічного прогресу і його взаємодія з природним і соціальним середовищем

12.2. Сутність проблеми оцінки ефективності інновацій

12.3. Види ефективності (ефектів)

12.4. Методи оцінки економічної ефективності інноваційної діяльності

Про підручник