Менеджмент - Шегда

Передмова

ЧАСТИНА ПЕРША. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ГЛАВА 1. ВСТУП ДО МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1. Необхідність і сутність управління суспільним виробництвом

1.2. Предмет науки управління і методи його пізнання

ГЛАВА 2. ВИНИКНЕННЯ І РОЗВИТОК МЕНЕДЖМЕНТУ

2.1. Передумови виникнення менеджменту

2.2. Сутність і зміст поняття "менеджмент"

2.3. Виникнення і розвиток раціоналістичного напряму в менеджменті

2.4. Напрям поведінки

2.5. Сучасна система поглядів на менеджмент

2.6. Основи теорії та практики традиційного й сучасного менеджменту

2.7. Типи моделей організації менеджменту

ГЛАВА 3. УПРАВЛІНСЬКА ПРАЦЯ І МЕНЕДЖЕРИ

3.1. Природа та особливості управлінської праці

3.2. Класифікація управлінського персоналу

3.3. Організація робочого місця на підприємстві

3.4. Теоретичні основи наукової організації управлінської праці

ГЛАВА 4. ЦІЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ

4.1. Концепція цілей організації в сучасному менеджменті

4.2. Формування і класифікація цілей організації

4.3. Механізм вироблення системи цілей організації

ГЛАВА 5. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

5.1. Сутність функцій управління та класифікація

5.2. Функція планування

5.3. Теоретичні основи здійснення організаційної функції менеджменту

5.4. Теоретичні основи здійснення мотиваційної функції управління

5.5. Функція контролю

5.6. Функції координації та регулювання

ГЛАВА 6. ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

6.1. Поняття й еволюція принципів управління

6.2. Методологічний підхід до вироблення принципів управління

6.3. Методи менеджменту

6.4. Використання методу моделювання в управлінській діяльності

ГЛАВА 7. КЕРІВНИЦТВО ТА ЛІДЕРСТВО

7.1. Зміст роботи керівника з управління організацією

7.2. Форми управлінського впливу: лідерство та влада

7.3. Стилі керівництва

ГЛАВА 8. ФОРМУВАННЯ ОСОБИСТОСТІ МЕНЕДЖЕРА

8.1. Визначення придатності до управлінської діяльності

8.2. Управлінські ідеї та реалізація їх у господарській практиці

8.3. Час керівника. Основні принципи раціонального використання часу керівника

8.4. Самоуправління та самовдосконалення менеджера

ГЛАВА 9. ДІЛОВА КАР'ЄРА В МЕНЕДЖМЕНТІ

9.1. Поняття й етапи ділової кар'єри

9.2. Як стають керівниками

9.3. Кваліфікаційні вимоги до менеджера

9.4. Ділові переговори як засіб розв'язання проблем, що виникають

9.5. Ділова критика в менеджменті

ГЛАВА 10. ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

10.1. Теоретичні основи ефективного управління персоналом

10.2. Система кадрової роботи з персоналом

10.3. Визначення потреби в людських ресурсах та добір персоналу

10.4. Добір кандидатів на посаду керівника

10.5. Оцінювання роботи персоналу підприємства

10.6. Формування стабільного персоналу підприємства

10.7. Механізм формування робочих груп

ГЛАВА 11. ПІДГОТОВКА ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

11.1. Теоретичні основи прийняття рішень

11.2. Виявлення проблем як обґрунтування необхідності прийняття рішень

11.3. Причинно-наслідковий аналіз в управлінській діяльності

11.4. Принципи й етапи процесу прийняття рішення

11.5. Аналіз плану управлінської роботи і його роль у діяльності менеджера

11.6. Огляд ситуації як метод оцінювання завдань, що виникають

11.7. Методи прийняття управлінських рішень

ГЛАВА 12. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

12.1. Теоретичні основи дослідження організаційних структур підприємства

12.2. Основні типи організаційних структур управління

12.3. Методи побудови та вдосконалення організаційних структур

12.4. Обґрунтування рішення про створення та реорганізацію структурних підрозділів підприємства

12.5. Структурування повноважень і відповідальності

12.6. Динамізм організаційної структури підприємства

ГЛАВА 13. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧІ СИСТЕМИ ТА ЇХНЄ ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

13.1. Теоретичні основи дослідження організаційно-виробничих систем як об'єкта менеджменту

13.2. Зміст організаційно-виробничої системи

13.3. Інформаційне забезпечення управлінської діяльності

13.4. Організація комунікаційного процесу на підприємстві

ГЛАВА 14. МЕНЕДЖМЕНТ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

14.1. Сутність і причини інноваційної діяльності підприємства

14.2. Стадії підготовки та здійснення нововведення

14.3. Вибір інвестиційного проекту

ГЛАВА 15. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВНУТРШІНЬОФІРМОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

15.1. Концептуальний підхід до системи внутрішньофірмового управління

15.2. Підходи до вивчення ефективності менеджменту підприємства

15.3. Зміст економіки управління та її показники

ГЛАВА 16. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

16.1. Теоретичні передумови з'ясування сутності стратегії розвитку підприємства

16.2. Ірраціональні фактори розвитку

16.3. Фактори вибору стратегії розвитку

16.4. Стратегії розвитку підприємства

16.5. Розробка та реалізація стратегії підприємства

16.6. Передумови виникнення і сутність стратегічного управління

ЧАСТИНА ДРУГА. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ГЛАВА 17. МЕТОДИКА АНАЛІЗУ ВИКОРИСТАННЯ ОСОБИСТОГО ЧАСУ

ГЛАВА 18. МЕТОДИКА ВИВЧЕННЯ ФІРМИ

18.1. Відомості про фірму

18.2. Джерела відомостей про фірму

ГЛАВА 19. ДІЛОВІ ІГРИ

19.1. Вибір оптимальної стратегії перебудови заводу

19.2. Алгоритм розв'язання управлінських проблем

19.3. Аналіз організаційної структури управління заводом

19.4. Вступ на посаду начальника цеху

19.5. Вибір оптимального рішення