Антикризове управління підприємством - Василенко

Вступ

РОЗДІЛ 1. КРИЗИ І СТІЙКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ

ГЛАВА 1. КРИЗИ ПІДПРИЄМСТВА І ЗАВДАННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ

1.1. Загальні поняття про кризу і кризові явища

1.2. Причини виникнення кризи

1.3. Види криз

1.4. Симптоми і розпізнавання криз

1.5. Мета і завдання антикризового управління

ГЛАВА 2. МАКРОКРИЗИ І ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ

2.1. Суть і причини появи економічних криз

2.2. Фази циклу і їх прояв

2.3. Види економічних криз

2.4. Макросередовище і державне втручання

2.5. Вплив макроекономічних проблем на підприємства

ГЛАВА 3. УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ

3.1. Характерні риси економіки України і підприємств постприватизаційного періоду

3.2. Загальне поняття системи і її види

3.3. Соціально-економічні системи і середовище

3.4. Взаємодія і розвиток соціально-економічних, систем

3.5. Склад і зміст системи управління

ГЛАВА 4. ОСНОВНІ УМОВИ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ

4.1. Концептуальні моделі функціонування організацій

4.2. Рівновага і стійкість організаційних систем

4.3. Роль комунікацій у стабільному розвитку організацій

4.4. Розвиток організаційної структури підприємства

4.5. Організаційна структура і культура як фактори стійкого розвитку підприємства

РОЗДІЛ 2. РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙ І НЕОБХІДНІСТЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ

ГЛАВА 5. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА І СТІЙКІСТЬ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ

5.1. Життєві цикли організацій і їх зміст

5.2. Циклічність розвитку організацій

5.3. Поняття стійкості і її види

5.4. Стійкість підприємства і кризи

5.5. Можливість криз і антикризове управління

ГЛАВА 6. КЕРОВАНІ ПЕРЕМІННІ В ОРГАНІЗАЦІЇ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ

6.1. Загальна характеристика внутрішніх перемінних

6.2. Організаційно-технологічні компоненти керованих перемінних

6.3. Завдання і ресурси в організації

6.4. Взаємовплив внутрішніх перемінних

6.5. Внутрішні перемінні як потенціал фірми і джерело її дестабілізації

ГЛАВА 7. ОСНОВНІ ЗАКОНИ ФУНКЦІОНУВАННЯ І РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

7.1. Загальні поняття про закони. Закон синергії

7.2. Закон розвитку

7.3. Закон інформованості й упорядкованості

7.4. Закон єдності аналізу і синтезу

7.5. Закони і закономірності як фактор стабільності роботи підприємства

ГЛАВА 8. ФУНКЦІОНАЛЬНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ

8.1. Основні функції управління і якість їх реалізації

8.2. Технологія і техніка забезпечення процесу управління

8.3. Операційна (виробнича) система і її основні функції

8.4. Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління

8.5. Основні ознаки антикризового управління

РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ДОМІНАНТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ

ГЛАВА 9. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА І ГНУЧКІСТЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

9.1. Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки фірми

9.2. Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва

9.3. Гнучкість виробничого потенціалу фірми

9.4. Гнучкий розвиток підприємств

9.5. Гнучкість системи управління персоналом

ГЛАВА 10. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ

10.1. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні

10.2. Ключові маркетингові стратегії антикризового управління

10.3. Внутрішні перемінні і зовнішнє середовище в антикризовому маркетингу

10.4. Моделювання процесу ухвалення рішення при виході на ринок нових товарів

10.5. Використання засобів маркетингу і комунікацій

ГЛАВА 11. РОЛЬ ІННОВАЦІЙ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ

11.1. Система інноваційного управління підприємством

11.2. Інноваційний потенціал і стратегія підприємства

11.3. Організаційно-економічний механізм управління інноваційним процесом

11.4. Інноваційне проектування

11.5. Система безупинного поліпшення продуктів і процесів (СБППП)

ГЛАВА 12. ІНВЕСТИЦІЙНА АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

12.1. Мета і завдання інвестиційного процесу

12.2. Джерела фінансування інвестиційних програм

12.3. Оцінка інвестиційної привабливості фірми

12.4. Оцінка інвестиційних проектів

12.5. Фінансовий лізинг

РОЗДІЛ 4. МЕТОДИ І ПРИЙОМИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ГЛАВА 13. АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ І СТІЙКІСТЬ ФІРМИ

13.1. Організаційно-економічні передумови антикризового управління

13.2. Взаємодія керуючої і керованої підсистем

13.3. Неузгодженість систем і проблеми стійкості

13.4. Особливості прогнозування і планування в антикризовому управлінні

13.5. Концептуальна модель безупинного стратегічного планування

ГЛАВА 14. ПОТОЧНЕ ПЛАНУВАННЯ Й ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ В АНТИКРИЗОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

14.1. Планування як особливий тип прийняття управлінських рішень

14.2. Бюджетне планування (бюджетування) діяльності підприємства

14.3. Статичне і гнучке бюджетування

14.4. Вибір найкращого плану й еластичність рішень

14.5. Оперативне управління виробництвом за допомогою оперограм

ГЛАВА 15. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ І ДІАГНОСТИКА КРИЗ

15.1. Фактори і принципи антикризового управління

15.2. Процеси антикризового управління

15.3. Резервування і управління запасами з урахуванням ризику

15.4. Технологія антикризового управління

15.5. Етапи і методи діагностики кризи

РОЗДІЛ 5. УПРАВЛІННЯ В КРИЗОВІЙ СИТУАЦІЇ

ГЛАВА 16. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБІТ З ВИХОДУ ФІРМИ З КРИЗИ

16.1. Ситуаційний підхід до управління в кризовій ситуації

16.2. Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій

16.3. Аналіз і прогнозування розвитку кризової ситуації

16.4. Система прийняття рішень в умовах кризи

16.5. Забезпечення, реалізація антикризових заходів й аналіз наслідків

ГЛАВА 17. РОЛЬ ЛЮДСЬКОГО ФАКТОРА В КРИЗОВИХ СИТУАЦІЯХ

17.1. Основні напрямки діяльності антикризової команди

17.2. Стимулювання і мотивація ефективності праці працівників

17.3. Аналіз структури персоналу підприємства

17.4. Система антикризового управління персоналом

ГЛАВА 18. МЕНЕДЖЕР В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ

18.1. Галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні

18.2. Модель менеджера антикризового управління

18.3. Дії менеджера в кризовій ситуації

18.4. Рольова поведінка менеджера

Висновок