Инновационный менеджмент - Орлов

1. Подготовка и проведение нововведений - часть работы менеджера

1.1. Мы живем среди изменений и вынуждены меняться сами

1.2. Уровни изменения

1.3. Пример инновации - персональный компьютер

2. Инструменты инновационного менеджмента

2.1. Анализ поля сил

2.2. Основные силы сопротивления изменению

2.3. Методы преодоления сопротивления изменению

2.4. Действия при проведении изменения

3. Инвестиционный менеджмент

3.1. Инвестиционный менеджмент как часть инновационного

3.2. Что лучше - меньше, но сейчас, или больше, но потом?

3.3. Дисконт-функция

4. Характеристики потоков платежей

4.1. Различные способы расчета срока окупаемости

4.2. Чистый приведенный доход (прибыль)

4.3. Рентабельность

4.4. Внутренняя норма доходности

4.5. Проблема горизонта планирования

5. Практические вопросы реализации инновационных и инвестиционных проектов

5.1. Неопределенность и риски будущего развития

5.2. Необходимость применения экспертных оценок при сравнении инвестиционных проектов

5.3. Технико-экономические обоснования и бизнес-планы

2.1. Жизненный цикл товара с инженерной точки зрения

2.2. Жизненный цикл товара с точки зрения динамики прибыли

2.3. Жизненный цикл семьи

3.1. Построение функции спроса

3.2. Маркетинговые опросы потребителей

3.3. Неэкспериментальные методы

4.1. Реклама

4.2. Методы завоевания рынка

4.3. Создание новых потребностей

4.4. Планирование на основе прогнозирования будущего развития рынка

1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы,стратегические цели, задачи и конкретные задания

1.1. Миссия фирмы

1.2. Стратегические цели

1.3. Задачи фирмы

1.4. Конкретные задания

2.1. Стрела "Настоящее - Будущее"

2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

3. Методы стратегического менеджмента

3.1. Репрезентативная теория измерений

3.2. Основные шкалы измерения

3.3. Инвариантные алгоритмы и средние величины

4. Методы средних баллов

4.1. Пример сравнения восьми проектов

4.2. Метод средних арифметических рангов

4.3. Метод медиан рангов

4.4. Сравнение ранжировок по методы средних арифметически и методу медиан

5. Практические аспекты стратегического менеджмента

5.1. Информация и инструменты стратегического планирования

5.2. Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы

5.3. Методы списка и суммарной оценки

5.4. Менеджер- главное лицо в перспективном планировании

2. Основные понятия теории принятия решений

2.1. Кто принимает решения?

2.2. Цели и ресурсы

2.3. Риски и неопределенности

2.4. Критерии оценки решения

3. Методы экспертных оценок

3.1. Основные проблемы теории и практики экспертных оценок

3.1.1. Цель - сбор информации для ЛПР

3.1.2. Цель - подготовка проекта решения для ЛПР

3.2. Догма одномерности

3.3. Основные стадии экспертного опроса

3.4. Подбор экспертов

4.1. Системный подход при принятии решений

4.2. Методы принятия решений

4.3. Проблема горизонта планирования

1. Основные функции управления по Анри Файолю

2.1. Прогнозирование и планирование

2.2. Почему прогнозировать сложно?

2.3. Различные виды прогнозов

2.4. Методы прогнозирования

3.1. Планирование в нашей жизни

3.2. Планирование как управленческое решение

3.3. Методы планирования

4.1. Вклад А.В.Суворова в менеджмент

4.2. Делегирование полномочий (делократия)

4.3. Законы Паркинсона

5.1. Команда - основа успеха

5.2. Распорядительство

5.3. Менеджер как специалист

6.1. Совещания

6.2. Типовая процедура подготовки документа

7.1. Контроль и корректировка планов

7.2. Доверяй, но проверяй

8. Современный этап - контроллинг