Конкурентоспроможність підприємства

ПЕРЕДМОВА

ВСТУП

ГЛАВА І. КОНКУРЕНЦІЯ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНКУРЕНТНИХ ВІДНОСИН

1.1. Конкуренція: сутність і види. Еволюція поглядів на конкуренцію

1.2. Конкуренція як рушійна сила ринку.

1.3. Конкуренція й підприємство

1.4. Стратегія конкуренції на основі прогнозування дій підприємств

РОЗДІЛ 2. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ І КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ

2.1. Виділ конкурентоспроможності залежно від рівня й об'єкта аналізу

2.2. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми

2.3. Поняття конкурентної переваги.

2.4. Джерела конкурентної переваги

2.5. Фактори втримання конкурентних переваг

ГЛАВА II. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ПІДПРИЄМСТВА

РОЗДІЛ 3. МЕТОДОЛОГІЯ АНАЛІЗУ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ РІЗНИХ ОБ'ЄКТІВ

3.1. Класифікація й сутність основних методів управління конкурентними перевагами

3.2. Методи аналізу конкурентних переваг (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Мак-Кінзі")

3.3. Формування конкурентних переваг об'єктів на підставі їхньої ексклюзивної цінності

3.4. Аналіз конкурентоспроможності фірми за Ж. Ж. Ламбєном

РОЗДІЛ 4. КОНКУРЕНТНИЙ СТАТУС ФІРМИ

4.1. поняття про конкурентний статус

4.2. Структурний аналіз економічної діяльності підприємства

4.3. Методика оцінювання рівня конкурентного статусу фірми

РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ КОНКУРЕНТІВ І ПРОГНОЗ ПОЛОЖЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА В ГАЛУЗІ

5.1. Технологія аналізу ринку методом конкурентної діагностики

5.2. Аналіз ринкової частки конкурентів

5.3. Аналіз причин та умов виникнення конкурентних переваг. Порівняльний аналіз товарної пропозиції

5.4. Порівняння практики ціноутворення й динаміки цін

5.5. Аналіз організації збутової мережі й засобів стимулювання продаж

5.6. Побудова конкурентної карти ринку й систематизація конкурентних переваг

ГЛАВА III. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РІЗНИХ ОБ'ЄКТІВ

РОЗДІЛ 6. ЗМІСТ І СТРУКТУРА СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

6.1. Структура системи забезпечення конкурентоспроможності

6.2. Зміст зовнішнього середовища системи

6.3. Зміст цільової, керованої підсистеми та підсистеми забезпечення

6.4. Організація прийняття конкурентоспроможних управлінських рішень у керуючій підсистемі

РОЗДІЛ 7. ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ

7.1. Комплексний підхід до підвищення якості й конкурентоспроможності продукції

7.2. Концепція якості продукції в системі внутрішньофірмового управління

7.3. Загальна схема оцінювання конкурентоспроможності

7.4. Вибір номенклатури параметрів, які використовуються при оцінюванні конкурентоспроможності

7.5. Вибір бази порівняння для оцінювання конкурентоспроможності

7.6. Методи оцінювання конкурентоспроможності товару

РОЗДІЛ 8. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПЕРСОНАЛУ, ОРГАНІЗАЦІЇ, ГАЛУЗІ, ДЕРЖАВИ

8.1. Особливості оцінювання конкурентоспроможності персоналу

8.2. Системний аналіз у методиці оцінки конкурентоспроможності організації

8.3. Загальні підходи до оцінювання конкурентоспроможності галузі, регіону, держави

РОЗДІЛ 9. ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МАРКИ

9.1. Ідентифікація конкурентних переваг торговельної марки

9.2. Оцінювання результатів формування конкурентних переваг торговельних марок

9.3. Розробка конкурентної карти ринку за результатами використання конкурентних переваг торговельної марки

9.4. Використання інтегральної моделі оцінки конкурентоспроможності торговельної марки

ГЛАВА IV. СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ

РОЗДІЛ 10. КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ В СФЕРІ ВЕЛИКОГО СТАНДАРТНОГО ВИРОБНИЦТВА

10.1. Типологія конкурентних стратегій у сфері реалізації стратегічних альтернатив

10.2. База Й межі великого виробництва.

10.3. Напрями зниження собівартості продукції

10.4. Стратегія придушення конкурентів. Еволюційний шлях

РОЗДІЛ 11. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ВУЗЬКОЇ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ

11.1. Умови організації й розвитку вузькоспеціалізованого виробництва

11.2. Фактори й вигоди від диференціації продуктів

11.3. Стратегія щодо конкурентів. Принцип конкурентного виключення

11.4. Еволюційний шлях патента: формування ніші, проблеми зрілості, стаціонарний розвиток, поглинання, зміна стратегії

РОЗДІЛ 12. КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ В СФЕРІ РАДИКАЛЬНИХ ІННОВАЦІЙ

12.1. Радикальні інновації — шлях до вільного від конкурентів ринку. Історична роль експлерентів у НТП

12.2. Шумпєтерівський аналіз і типи стратегій фірм. Проривний і поліпшувальний НТП. Готовність до несення ризиків

12.3. Проблема фінансування на різних етапах еволюції радикальних фірм

РОЗДІЛ 13. КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ В СФЕРІ МАЛОГО БІЗНЕСУ

13.1. Численність комутантів та їхня роль у конкурентній економіці

13.2. Гнучкість як центральний елемент стратегії

13.3. Стратегія боротьби з конкурентами й різновиди малих фірм

13.4. Нестійкість комутантів і необхідність зміни стратегії

РОЗДІЛ 14. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНЦІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ

14.1. Фактори виходу на світовий ринок. Порівняння багатонаціональної й глобальної конкуренції

14.2. Види міжнародних стратегій.

14.3. Стратегічні альянси. Причини створення стратегічних об'єднань. Переваги й недоліки

ГЛАВА V. ВИКОРИСТАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛІЗУ ПРИ РОЗРОБЦІ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

РОЗДІЛ 15. РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ВІДПОВІДНО ДО РЕЗУЛЬТАТІВ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛІЗУ

15.1. Конкурентна стратегія та її відповідність діловому навколишньому середовищу

15.2. Конкуренція в нових і швидкозростаючих галузях

15.3. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості

15.4. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду

15.6. Стратегія лідерів галузі

15.7. Стратегії фірм, які перебувають на других ролях

15.8. Стратегії для слабкого бізнесу

15.9. Стратегія відновлення для кризових ситуацій

РОЗДІЛ 16. ЕКОНОМІКА ЯК СПІВТОВАРИСТВО КОНКУРУЮЧИХ КОМПАНІЙ

16.1. Співтовариство фірм і стабільність економіки.

16.2. Конкуренція й науково-технічний прогрес

16.3. Фірми й конкурентоспроможність національної економіки

16.4. Кластери та їхня роль в економіці

16.5. ТНК як носії змішаних стратегій.

РОЗДІЛ 17. ОСОБЛИВОСТІ КОНКУРЕНТНИХ ВІДНОСИН В УКРАЇНІ. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКИХ КОМПАНІЙ

17.1. Неконкурентна економіка й відсутність природного співтовариства компаній. Особлива роль великих підприємств

17.2. Співтовариство компаній у період трансформації економіки

17.3. Перспективи розвитку вітчизняних компаній