Управління персоналом фірми - Крамаренко

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

РОЗДІЛ 2. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

РОЗДІЛ 3. ПРОФЕСІЙНИЙ ВІДБІР І НАЙМАННЯ ПЕРСОНАЛУ

РОЗДІЛ 4. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ

РОЗДІЛ 5. ОРІЄНТАЦІЯ І НАВЧАННЯ ПРАЦІВНИКІВ

РОЗДІЛ 6. АНАЛІЗ РОБОТИ У ФІРМІ

РОЗДІЛ 8. ЛІДЕРСТВО. КОМАНДА

РОЗДІЛ 9. ОСОБИСТА ТАКТИКА МЕНЕДЖЕРА

РОЗДІЛ 10. ФОРМУВАННЯ АКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА

РОЗДІЛ 11. ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОЇ РОБОТИ

РОЗДІЛ 12. МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ МІЖОСОБИСТІСНИХ ВІДНОСИН

РОЗДІЛ 13. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ

РОЗДІЛ 14. ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ В ОХОРОНІ ЗДОРОВ'Я

РОЗДІЛ 15. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОРГОВОЇ ФІРМИ. ТРУДОВІ РЕСУРСИ І ПРОБЛЕМА ЗАЙНЯТОСТІ

1. Трудові ресурси є головною продуктивною силою суспільства.

2. Мета, функції і методи управління трудовими ресурсами організації

3. Стратегічне планування людських ресурсів у торговій організації

4. Організація кадрових службу торгівлі

5. Форми і методи залучення та професійного добору персоналу

6. Вибір кандидата, визначення винагороди її адаптація

7. Методи виховання і нявчання персоналу

8. Колектив як соціальний об’єкт управління

9. Облік особового складу і використання робочого часу. Форми і види оплати праці в торгівлі

ВИСНОВОК