безкоштовна бібліотека для студента
polka-knig.com.ua
/
Основи менеджменту - Костенко О.І.
/
Основи менеджменту - Костенко О.І.
Аннотация
Вступ
Тема № 1: Сутність, роль та методологічні основи менеджменту Заняття № 1 „Сутність і роль менеджменту”
За напрямами реалізації функцій менеджмент поділяють на такі види:
2. Менеджмент як система наукових знань
3. Менеджмент як мистецтво управління
ВСТУП
1. Менеджмент і підприємництво
2. Особливості управлінської праці
3. Сфери менеджменту
Тема № 2: Закони, закономірності та принципи менеджменту Заняття № 1 „Закони, закономірності та принципи менеджменту” 1. Закони і закономірності менеджменту
Закономірності менеджменту.
2. Принципи управління
Тема № 3: Історія розвитку менеджменту Заняття № 1 „Еволюція концепцій менеджменту”
1. Характеристика наукових шкіл в менеджменті
4. Поведінкові науки (1950 - дотепер)
5. Кількісний підхід (1950 – дотепер)
2. Сучасні концепції менеджменту
3. Розвиток управлінської науки в Україні
З огляду на суттєві ознаки управлінських дій та економічних процесів у цьому періоді виділяють 5 етапів:
Тема № 4: Організації як об’єкти управління Заняття № 1 „Сутність та види організацій”
1. Основні закони організації.
2. Класифікація організацій.
3. Загальні риси організацій
4. Типи організацій в Україні
Заняття № 2 „Внутрішнє та зовнішнє середовища організації”
1. Організація як відкрита система
Згідно з підходом американського соціолога Джеймса Томпсона, можна виділити:
2. Загальні характеристики зовнішнього середовища організації
Функціональні сфери зовнішнього середовища такі:
3. Культура організації
Тема № 5: Функції та технологія менеджменту
Конкретні функції менеджменту класифікують за:
1. Функція планування
2. Організація
3. Мотивація
4. Контроль
3. Конкретні (спеціальні) функції менеджменту
Заняття № 2 „Процес управління”
1. Мета управлінського процесу
У виборі цих завдань знову можливі два шляхи, дві стратегії.
Види цілей і їх характеристика
2. Управлінський цикл
3. Управлінські процедури
Тема № 6 Планування як загальна функція менеджменту
У залежності від змісту, мети і завдань виділяють такі форми планування та види планів:
2. Етапи стратегічного планування
3. Базові стратегії
Заняття № 2 „Поточне планування”
1. Тактичне планування
2. Оперативне планування
1. За порядком формування бюджету:
1. Завдання бізнес-планування
До функцій бізнес-плану належать:
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
2. Складові бізнес-плану
Стандартний бізнес-план містить у собі такі відомості:
Тема № 7: Організаційна діяльність як загальна функція менеджментуь Заняття № 1 „Організаційна діяльність”
Сутність організаційної діяльності
Централізація та децентралізація управління
Заняття № 2 „Види та елементи організаційних структур”
2. Критерії оцінки організаційної структури управління.
3. Організаційне проектування.
Побудова системи управління персоналом потребує застосування великої кількості різноманітних методів, які можуть бути поділені на групи:
Тема № 8: Мотивування як загальна функція менеджменту
2. Змістовний підхід в мотивуванні
3. Процесний підхід в мотивуванні
Тема № 9: Контролювання як загальна функція менеджменту 1. Принципи і цілі контролювання
2. Етапи процесу контролювання
Заняття № 2 „Керування контролем в організаціях.”
1. Характеристики ефективного контролю
1. Встановлюйте обдумані стандарти, які сприймаються співробітниками.
Тема № 10: Методи менеджменту
1. Сутність та класифікація методів менеджменту.
2. Адміністративні методи управління.
3. Економічні методи управління.
Тема № 11. Управлінські рішення
1. Сутність управлінських рішень
2. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень
3. Основні підходи до прийняття рішення
4. Досягнення американського та японського менеджменту в галузі прийняття та забезпечення викрнання управлінських рішень
Заняття №2. “Методи та способи прийняття управлінських рішень” 1. Сутність оптимізації рішень у менеджменті та зміст “науки управління”
Тема № 12: Інформація і комунікація в менеджменті 1. Характеристики інформації
2. Класифікація управлінської інформації
Вимоги, які пред’являються до інформації
Організація цієї роботи повинна йти за такими напрямками:
Заняття № 2 „Комунікаційні процеси”
Організація комунікаційного процесу
3. Перешкоди в комунікаціях
Заняття 3. “Організація інформаційного забезпечення та комунікаційного процесу”
Архітектура системи автоматизованої обробки інформації
Технічне та програмне забезпечення.
Сімейства комп'ютерів
3. Організація ділових бесід і переговорів
Назвати особливості спілкування з іноземними діловими партнерами. Тема № 13: Керівництво та лідерство
Влада та вплив
2. Форми впливу та влади
До недоліків цієї влади можна віднести:
3. Типологія стилів керівництва
Тема № 14: Відповідальність та етика у менеджменті
Тема № 15: Організаційні зміни та ефективність менеджменту
1. Природа організаційних змін
2. Управління змінами
Етап 3. Діагностика та усвідомлення
Етап 4. Знаходження нового рішення і обов'язки щодо його виконання
Етап 5. Експеримент і виявлення
Етап 6. Підкріплення і згода
Дослідження дією складається з таких етапів:
Для того, щоб зусилля з організаційної розробки були успішними, необхідно виконання певних умов:
Заняття № 2 „Ефективність менеджменту”
1. Результативність і ефективність менеджменту
2. Показники ефективності управління
Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку:
Річні поточні витрати визначаємо за формулою:
ТЕСТИ 3 КУРСУ "ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ"
3. Систематичне використання засобів стимулювання праці з метою зацікавлення працівників у збільшенні продуктивності і обсягів виробництва.
3. На використанні закономірностей управління. 4. На використанні сучасних методів менеджменту.
4. Основи теорії організації
4. Неоднозначні внутрішні взаємозв'язки.
Економіка
Маркетинг
Менеджмент
Фінанси
Податки
Культурологія
Бухгалтерський облік
Політологія
Страхування
Політекономія
Історія
загрузка...